十分钟学创业09创业管理模式.pptVIP

1 加德纳模式 创业 过程 组织 环境 个人 对图中四个方面进行管理，实现效用最大化 2 威廉模式 创业行为 环境 机会 发掘、评估、掌握机会 回报 风险 人 创业团队，关键资源提供者 强调机会、外部环境与风险回报影响创业行为 3 威克姆（Wickham）模型 机会 资源 组织 创业者 确认 集中 适应 管理 领导 集合 学习 成功 失败 威克姆模型 创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，这四要素互相联系 创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系，实现要素间的动态协调和匹配 创业过程是一个不断学习的过程，而创业型组织是一个学习型组织。通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业 4 萨尔曼（Sahlman）模型 人和资源 经验 技能 知识 机会 营利性 替代品 竞争者 交易行为 激励分配 风险共担 环境 宏观环境 政策环境 创业者需要把握四个关键要素：人、机会、外部环境及交易行为 萨尔曼模型 核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着： 配置良好的人才资源 管理团队拥有所需要的知识和技能 拥有盈利良好的商业模式 容易获取高额利润又能防止他人进入市场 市场环境良好 交易方式能够给所有的利益相关者以充分的激励 …… 5 企业生命周期与创业管理 P-执行 Perform A-行政 Administration E-创业精神 Entrepreneurship I-整合 Integration 字母大写标示发挥的作用强，小写标示弱 孕育期（paEi） 婴儿期（Paei） 学步期（PaEi） 青春期（pAEi） 盛年期（PAEi） 稳定期（PAeI） 贵族期（pAeI） 官僚化早期（pA-i） 官僚期（-A--） 死亡期（----） 爱迪斯的企业生命周期模型 企业生命周期与创业管理 爱迪斯认为在企业的成长过程中，有四种不同管理职能同时发挥作用，它们既相互对抗，又相互依存，共同构成了企业生命周期得以延续的内在运行机制 角色 内容 经过 产出 注解 提供所要的需求P 战略执行与实施 功能化 短期效益 把想法转化为行动 行政管理A 行政管理系统管理 系统化 短期效率 建立规章与制度化 企业家E 创业管理 先发制人 长期效率 创业的，战略的 整合I 价值 文化 宗旨 使命和战略 有机化 长期效率 成为稳定运转的有机系统.早期对整合的忽视是企业走上衰败的重要因素 头脑 风暴法 萨尔曼模型 威廉模式 加德纳模式 威克姆模型 列举法 设问法 模式的重点 与其他模式区别 模式 各要素之间关系 创造技法 创业管理 理论模式 方面 选择一种 一种 就一个 谈谈你的理解 练习：理解创业管理模式 爱迪斯模型 活动：测试你的创业知识理论 《大学生创业基础知能训练教程》 P61 训练活动三 创业知识理论自测 你学会了吗？ 加德纳模式 1 威廉模式 2 威克姆模型 3 萨尔曼模型 4 企业生命周期与创业管理 5 阅读思考 创业观察： 《大学生创业基础知能训练教程》 P47：15项影响创业成功的关键因素 实践作业与反馈： 《大学生创业基础知能训练教程》 P65：创业选择的SWOT分析 实践作业 创业不是魔法，也不神秘。它和基因没有关系。创业是一种训练，而就像任何一种训练一样，人们可以通过学习掌握它。 ——彼得﹒德鲁克 创业箴言 本课件为《大学生创业基础》课程与《大学生创业基础知能训练教程》教材的配套教学参考课件，版权依法归中青创想教育科技（北京）所有。未经授权，任何单位和个人不得以任何形式传播该作品。 * 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 中创教育的承诺 为您提供最优质的教育服务！ Thank you! 创业管理模式 轻松学创业 每天十分钟