《7月21日项目管理实践演练-北京体验课》.docx

项目管理实践演练—体验课 【课程背景】 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标.项目管理已经广泛应用于众多行业.合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能. 在企业项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战.本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力. 【课程对象】 项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等. 【课程特色】 采用MBA式的小班教学,大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能.课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性.五大课程特色确保课程满意率达到90%以上.本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司爱立信,西门子, 华为的项目管理经验. 【课程收益】 通过实际项目案例了解项目管理的价值和意义; 了解项目管理理论和项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤; 了解如何通过视觉图形方法来管理直观管理项目; 学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解; 【课程时间】2013年7月21日,共1天（9:00 ~ 17:00） 【培训地点】北京市海淀区中关村南大街3号 海淀科技大厦5层 【报名地点】北京市朝阳区建国路 华贸中心9层 【培训费用】原价：1800元/天/位,现在报名体验价680元/人/天 【报名联系】 赵莹莹【课程内容】 单元内容形式时长1. 概述视频案例：什么项目管理? 项目管理流程 项目管理的价值与好处 案例：爱立信公司的项目管理 项目管理的三大工具：工作分解结构WBS;关键路径CPM;挣值技术EVM视频,研讨,案例1小时2. 工作分解结构WBS2.1 ???么是WBS? 2.2 实际案例：工作分解结构WBS模板 2.3 为什么WBS重要? 2.4 如何制定有效的WBS? 2.5 WBS使用中的实际问题案例模板,讲解,实际问题,示范案例2小时3. 关键路径CPM3.1 为什么进度总是延迟? 3.2 关键路径CPM 3.3 实际案例：某大型项目的CPM 3.4 如何压缩和优化项目进度? 3.5 视频：为何项目团队如此高效?实际案例,视频,动手演练,研讨1小时4. 挣值技术EVM4.1 如何对项目进行有效控制? 4.2 什么是挣值技术EVM? 4.3 项目偏差,项目基准与偏差纠正 4.4 实际案例：设计项目控制 4.5 项目控制中的典型困难实际案例,问题研讨,动画演示1小时5. 实际问题与总结5.1 项目管理实际问题研讨 5.2 讲师点评项目管理实际问题 5.3 回顾与总结匿名写问题,研讨,点评1小时 【客户反馈】 国有大型集团人力资源部总经理：“本次课程最大的感受是‘务实’和有‘针对性’,尤其是研讨和动手演练过程收获比较大,能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法,最重要的是老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”; 国有大型集团公司资深项目经理：“以前我做项目都是凭经验,通过陈老师的实战演练课程和对照专业的项目管理方法,我发现还有很多的细节可以改善和提高.我们在课堂上自己选择了刚刚经历过的一个‘失败’项目作为案例,从案例的研讨、演练和专业点评中,我收获了很多实战技能和方法.” 大型金融企业培训主管：“陈老师授课很认真和负责,他的项目管理专业水平也很深厚.陈老师还为我们这次培训单独定制了授课挂图.我们对他的授课非常满意” 【讲师介绍】 陈潺潺 项目管理专家,项目管理培训专业讲师; 清华大学/北京大学/中央民族大学客座讲师; 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP); 美国项目管理协会(PMI)会员,北京项目管理协会会员; 国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师; 美国著名项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师. 陈老师拥有超过10年的行业项目管理实战经验,多年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理,曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目,所管理的单个项目成本达到数千万,被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”.陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论. 【典型客户】 中国银行,建设银行,中国联通,西门子中国,