《北京大学卓越管理总裁（CEO）班招生简章网络版》.doc

卓越管理总裁（CEO）高级研修班 中国品牌·世界智慧 1  课程背景 21世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。企业家只有通过不断地学习，掌握新知识、新技能；才能开阔思路，激发灵感。面临历史机遇，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听行业专家对当下时局的剖析，在动荡的商海中，取国学之智慧，觅经营之良策，应对企业经营的困惑，内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。在瞬息万变的经济环境下叩开企业经营管理方略之门，培养出带领中国经济持续健康发展的卓越管理者，铸造具有强势竞争力的卓越企业。 教学特色 教学特色 互动教学：EMBA核心课程+专题讲座+案例讨论+企业家沙龙，课程设计通过经营韬略、管理境界、国学智慧、领导魅力、实战案例等模块，既体现北大的人文优势，又融汇东西方文化，贯通人文、商道；既相对独立、又浑然一体。 理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有政、企界名士，避免坐而论道。 实战演练：为企业发展开放北大的技术、市场、产品、人脉、学习资源的平台，整合高端资源、智慧、资本有机嫁接，实战、实用、实效权威解惑。 投资对接:定期举办“投融资沙龙”，本项目聚集了各界精英，不仅为学员提供了向国内金融和政策制定者、金融专家、行业精英面对面求教的渠道，也为学员搭建了相互交流与合作的平台。 商务考察:“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话，了解企业的发展。特别增加国内外企业考察、交流，学习先进，洞察领悟成功内涵。 圆梦北大：精英荟萃、同学联盟、高端论坛、智慧碰撞、相得益彰；以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨，增进交流、广聚人脉、提升企业竞争力，学员将获取更多优势资源的共同发展机会。 招生对象 各类企事业单位的董事长、总裁（CEO）、公司投资者、公司高层决策者、职业经理人，各级政府领导干部。 课程设置 模块一 战略管理与公司治理 宏观经济政策解读 当前的热点宏观经济问题 宏观调控与国家产业政策 如何获得国家政策和财政支持 国际经济危机与中国企业发展 现代企业制度与公司治理 从治理结构到治理机制 约束机制与股东权利保护 现代企业控制机制 建立现代企业制度的途径 现代企业管理 现代企业管理基本原理 企业经营思想与战略 现代企业资源管理 企业创新思维训练 企业战略思维与战略规划 企业战略管理的整体架构 企业外部体制与经济环境分析 企业战略管理新思维 战略策划与商业模式创新 模块二 资本运作与财务管理 企业投融资与资本运营 资本运营的核心实质 资本市场与商业市场对接 资本市场的立体交互效应 资本运营的模式比较（PE与上市） 企业税务筹划 近期税收制度改革的主要内容 税收对企业的影响和作用 风险产生与预防 业务流程与税收筹划相结合 企业风险管理与内部控制 管理层对公司内部控制的评估 基于组织结构的财务管控模式 风险的识别及分析 风险对策--控制活动 非财务人员的财务管理 现代公司理财思路 建立“大财务管理”体系 财务管理的重点 金融货币政策前沿问题 模块三 营销管理与商战谋略 战略营销管理 行销资讯系统与整合行销 购买行为分析与市场契机 市场产品生命周期与市场定位 国际运营管理 强势品牌的塑造 确立品牌定位 品牌经营的3C模式 保证品牌价值的要素 讲述品牌故事 切割营销 营销是切割之争而非产品之争 差异切割与市场切割 品类切割--以小博大 区域市场竞争分析与蓝海对应策略 孙子兵法与商战谋略 经五事原则、兵不厌诈原则 为将辅国原则、知彼知己原则 中华谋略智慧与现代商战 古代商战之谋略智慧 模块四 组织文化建设与创新思维 组织行为分析与组织结构设计 建设性沟通与人际关系调整 高效团队建设与管理 组织结构设计 组织变革与发展的新趋势 构建学习型组织 第五项修炼要义 改善心智模式与自我超越 建立共同愿景 创建学习型组织增强组织竞争力 企业组织文化建设 建立新经济时代的企业文化 企业文化三个同心圆 企业文化与企业绩效 六步锻造法打造企业文化系统 创新思维与方法 企业创新的来源、动力与组织 企业创新机制的建立 思维模式与管理创新 技术创新的挑战 模块五 创建可持续发展的人力资源管理平台 组织目标与系统建设 企业竞争模式选择与人力资源政策 人力资源开发与人才机制建设 职业经理人的引进和任用 权利的移交和接班人的培养 企业人事制度整合与创新 股份制公司理论 以绩效为中心的人力资源管理结构 期权管理与薪酬设计 如何选人、育人、用人、留人 模块六 企业家的人文素养 儒家文化与伦理道德 “仁、义、礼、智、信” 儒家的修身与治世之道 儒家文化与企业社会责任价值观 儒家思想中的“义利观”与道德建设 佛家思想与社会责任 “自我觉悟” 靠自己 “