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管理会计量化工具与方法应用龚巧莉财务人员最好具备5种智慧,那就是财务智慧、业务智慧、与人打交道的能力、职业道德以及活力;具备超前的财务管理意识,将风险评价与公司的价值标准结合,并时刻与员工对话,使这种“结合”所形成的标准和体系体现在每一个员工的工作中。—国际财务总裁协会副主席康奇玛纳博士课前案例财务成功人士的背后——坚韧、严谨还是变通?兼而有之?曹国伟:走出上海复旦的CEO李曙亮:学无止境的会计人1975年生于河南洛阳 注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国际注册内部审计师、高级会计师, 著书:《房地产开发企业会计与纳税实务》 著作:《我身边的会计人》等纳税人俱乐部课程精华“随着商业环境的重大变化,公司财务管理人员必须培养自己的三大关键能力、熟知管理会计运用的10大管理应用工具,具有管理会计人员的财务韬略,才能有效管控公司和提升业绩与能力。”目录一、财务转型期的迫切管理需求二、基础篇---在成本管理中践行管理会计,提升企业价值三、规划与控制篇---在预算管理中践行管理会计,提升企业价值四、决策篇--在投资分析评价中践行管理会计,助力企业决策支撑五、新领域篇——在战略与业绩计量中践行管理会计,推动企业价值创造六、融合与创新篇--阿米巴与管理会计的融合,塑造企业价值新动力七、管理会计应用的“中国式路径”选择八、管理会计能力框架的培育一、财务转型期的迫切管理需求管理会计植根于企业的内部管理之中,面向未来,以前瞻性的视角,关注企业业务和战略,关注全价值链和生命周期,以管理会计的工具和方法,直接服务于企业战略决策和战略落地;以精益化财务,着力精细化管理,实现价值最大化。管理者因此拥有了发现价值的“望远镜”,掌握了推开转型升级大门的钥匙。转型的迫切管理需求业绩决定公司命运管理层对公司业绩负责、对老板负责财务需要正确的方向感、好的工具和善加应用财务两项主要的增值工作:分析-诊断-报告、团队建设(一)传统会计外包与管理会计需求提速(一)传统会计外包与管理会计需求提速宝钢集团、海尔集团推行的“集团-财务共享中心-分支机构财务部门”的三角架构,为集团战略决策与执行奠定坚实基础。市场现实需求上海财大联合浙江工商大对江浙地区的企业做了调查,结果显示:企业希望得到:知识复合型、懂管理的人才,从会计人才的角度:希望得到“科学”和“艺术”能力兼具的人才。要求:拥有更宽阔的视野上财孙铮校长在新生讲话中说:CEO是一匹骏马,而优秀的CFO是一位骑师普华永道:4000份问卷的调查管理会计变革的指导方针(二)内外合力促发展---政府助推管理会计改革1、2005年9月,财政部“关于高级会计人才培训的通知”2、2010年,财政部“会计行业中长期人才发展规划(2010-2020)”3、2013年9月,财政部“企业产品成本核算制度(试行)”4、2014年1月,财政部“全面推进管理会计体系建设(征求意见稿)”5、2014年11月,财政部“全面推进管理会计体系建设”同时,全球两大会计师组织CIMA与AICPA于10月22日联合发布了全球管理会计原则,这彰显了管理会计对于推动产业转型升级的重要性。财务转型:6个导向,思维先行超越会计导向:会计-财务导向表内-表外导向内部-外部导向-行业环境/竞争对手产品-客户导向利润-价值导向历史-未来导向应对三类经典压力:财务升级与转型业绩能力公司前景与财务竞争力责任利润ROSROEEVA草鸡变凤凰五步跳ROA我们能学到什么?会计利润股东财富经济利润业财融合成本-效率-技术成本性态成本核算新方法本量利分析工具战略规划与决策预算管控责任报告投资决策公司价值战略成本、业绩评价战略地图、EVA业绩诊断与流程管控组织架构、业务流程阿米巴新方法韬略=用智慧导航+用工具管控财务管理人员的知识技能要求与角色转型财务管理人员如何管控公司与提升业绩?(三)关注质量与效率践行管理会计1、从钢材卖出“白菜价”看边际贡献2、从某拖拉机产品定价看本量利分析二、基础篇在成本管理中践行管理会计,提升企业价值一句忠言:财务管理者必须精通决策原理和如何获得利用相关的财务信息,而不是仅仅精通技术方法。(一)成本性态分析,企业量化管理的前提1 成本性态与成本分类⑴ 成本性态:业务量与成本的关系⑵ 成本按性态分类 ①固定成本:总额不随业务量变动而变动 ②变动成本:总额随业务量增加呈正比例增加例:某产品销售单价为1200元,单位变动成本为1000元,为生产该产品购置一台价值50000元的设备,五年折旧,按直线法计提折旧。问题:1、和哪些概念有关?揭示了哪些原理?2、可以用于哪些方面?单价1200单位变动成本1000单位毛利200有何作用?本量利分析成本性态分类固定成本\变动成本保本点计算安全边际保本点作业率本量利分析保本点作业率成本性态分类本量利分析保本点作业率安全
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