日本人的设计思想.pptx

日本人的设计;交流提纲;交流说明;交流提纲;2、设计的意义;☆将人们头脑中产生的想法实物化而制定数据、资料的工作，称为设计;2、设计的意义;☆因此：设计需具备以下功能 (1) 确定待制物体的全部内容。 (2) 将其结果容易理解地传递给他人。 (3) 根据其结果能正确、迅速、方便地制作。 (4) 积累有关待物体及已制成物体的知识和经验，为以后制作提供参考资料。;☆2.2设计的意义 2.2.1设计的定义： ☆将人们头脑中思考的物体变成实际物体形式，为此而做出全部信息数据的工作就是设计。换言之，设计是人类的大脑活动变化物化的中间桥梁。是把制作实际物体作为前提，因此，将单纯的设想画在纸面上的之类荒唐无稽的图不能叫做设计；此外，尚未全部组装、未全部制造物体，如在大批量上不可能的东西，也不能叫做设计。;2.2.1设计的定义： ☆下面对设计的看法是完全错误的： 设计就是绘制图样，即“设计=制图”。不论图样绘制得多么好也不能叫设计，只能说其是技能高的描图员，这是其中没有产生任何新的东西。 设计是“按照装配图—零件图的顺序制图”。装配图不过是零件装配的一个预演。 “设计这种事是计算机干的”。计算机只能帮助设计者，能够决定想制作物体的只能是人。 设计就是“设计计算”。真正的设计是需要计算的，只是所确定的内容几分之一到几十分之一。 从模仿中不会产生任何东西。因此模仿也不是设计。;2.2.2设计的基本流程 ☆设计的一般流程;2.2.2设计的基本流程 ☆设计中形成的图样和文件;2.2.3设计的本质：就是计划图;2.3 规划和设计 ☆规划：如果想制造某种新产品，其目的是什么？为达到目的需完成哪些工作？需要什么？确定这些的工作就是规划。 ☆企业产品开发关乎人力、物力、财力、时间、场所、信息的分配，都受到严格条件的限制。分配时要从有限的人力和经费中，分配给某种产品的开发，作为适合时机又具吸引力的产品在市场上售出，获得利润为目标。如产品不具吸引力，销售不出去，那么分配的人力和经费也完全变成了浪费。另外，开发的产品销售所得的利润尽管可以收回，但如收回的期限特别长，那么作为开发投资也是一个失败，;2.3 规划和设计 ☆企业从事产品开发规划需研讨以下内容： (1)想开发的产品是否与用户需求相符合？ (2)想开发的产品是否与本公司整体的开发方针相适应？ (3)想开发的产品的性能，同竞争产品相比是否逊色？ (4)商品化时，制造和销售方面是否存在问题，能否解决？ (5)制造成本有多高？ (6)销售价格和利润有多少？ (7)开发费用需花费多少？(开发费包括直接费用—试制、试验等直接花费的费用；间接费用—研发部门人头费等与开发相关的费用；设备投资—设备、工装、模型等生产设备费用);2.3 规划和设计 ☆企业从事产品开发规划需研讨以下内容： (8)开发所需的费用若以该产品销售利润收回时，需多长时间？ (9)开发日程与产品投向市场的时机是否相吻合，实现是否可能？ ☆设计：规划概要一确定下来，其中的设计任务及分配给设 计的条件也就确定了，进入设计计划阶段。 注意：对没有设计必要的项目进行设计是愚蠢的；可以外购件时应一定使用外购件(除设计工作量增加外，还有制造成本和制造周期加长)；不要凭趣搞设计。;(1)设计实施的可能性(由领导者不公开地进行调查)：主要有二个因素，即本人和本组(本人及下属)的能力、毅力、热心程度等，和与本人或本组相对 的下达命令、给予指导的上级的能力、毅力、热心程度、可信性、恒定性、记忆性等。 (2)合作者及各人的任务分担(领导者不公开地进行调查)：设计项目由本人一人即可承担的情况很少，绝大多数情况下需要合作者。因此，对于合作者的和气、能力、协作程度、可信度等方面也有必要进行考察。分配任务时要使每个人都感到有参与价值；对于合作者不能只单纯地使用，分配任务时就考虑他们的能力得到提高。 (3)作为领导者要做到功劳归于下属，非常棘手的、危险的工作留给本人做，产生不理想结果时对外责任由领导者承担。;2.4设计的心理准备 2.4.1设计的一般心理准备：制造产品的全部信息数据都是由设计者决定的，因此对设计者要求有重大的责任，即设计者对做出关于制造产品的信息数据负有全部责任。为此设计者需要具有如下心理准备： (1)需要预先考虑的重要事项有很多，哪一项都不要含糊地搁置下去(如棱角处理、配合、焊接要求等)。 (2)“没有问题，会成功的”，其结局是“事先连考虑都没有”，或者是“那样的话事先经过仔细考虑就好了”，之类的事后先生。 (3)“关于这一点一定会进行得顺利吧”，这样轻视问题其结果一定不会顺利进行的。相反，认为“这一点或许不行”，而实际上这一点可能会顺利进行。 ;(4)头脑中不要有“应该是这样那样”之类的指手划脚的想法，靠自私的逻辑不能制造出产品。 (5)不要光嘴