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探讨国内GPS运营情况和发展对策.doc
探讨国内GPS运营情况及发展对策
探讨国内GPS运营情况及发展对策
文/李兆荣
摘要:本文从不同角度分析了国内GPS运营商的发展情况,通过对行业的深刻分析,指出GPS运营企业要想改变现状、突出重围,必须认真做好市场分析与调研,在企业的经营理念,商业模式的打造,战略级合作伙伴的选择方面入手进行有序的调整,方可告别以往的作坊式运营状况。
关键词:GPS运营 GPS监控 GPS市场 车载终端 车辆调度 车辆监控 生存 发展 模式 整合
??? 伴随着汽车工业的飞速发展和国民生活质量的提高,我国机动车保有量也越来越高。据公安部统计,截止2008年底,我国机动车保有量近1.7亿辆,其中客运车辆保有量为3850万辆,货运车保有量为1125万辆。车辆的增加同时也使得人们对车辆的调度、监控、跟踪、防盗以及智能化管理的要求提高,从而引发了GPS监控运营市场的快速增长。由于GPS监控系统融合了汽车、通信、IT等领域的前沿技术,整个产业链包括汽车制造商、电子设备供应商、移动运营商、软件供应商、内容提供商、服务提供商等各个相关部门,产业链的纵深化让很多有志于汽车电子行业的精英从90年代末就投身到GPS运营监控领域。十年过去了。国内GPS运营商发展的怎么样?GPS运营商应如何发展?本文从不同角度进行分析,为正在从事、将要投身于GPS运营的同仁给予一些参考,以期让整个行业从无序变得有序,让运营商的未来更加明朗化。
??? 一、私家车概念是GPS运营商的发展方向
??? 什么是私家车概念?私家车概念就是GPS运营商为提高客户数量通过不同的渠道争取私家车客户安装GPS监控设备的一种概念。私家车概念来自于美国的OnStar。OnStar公司是美国通用汽车的全资子公司,也是美国处于领先地位的汽车安全信息系统服务商。OnStar的主要业务就是通过GPS和无线通信技术为车主提供行车服务。由于OnStar是通用旗下公司,因此OnStar的业务主要以通用汽车的车型为主,截至2008年底,OnStar在北美地区服务的用户已经超过500万。国内的GPS监控企业进入GPS行业,就是看中了OnStar在美国的成功经验,相对于美国而言,中国的消费市场更加庞大,中国的汽车发展潜力远大于美国,毕竟中国是一个有着13亿人口的超级大国,因此,几乎所有的GPS运营商都想把自己的运营中心打造成中国的OnStar。同时,国内移动、联通的成功,给了GPS运营商很大的梦想,梦想着有一天成为第二个移动或者第二个联通。
??? 为什么很多GPS运营商很看重私家车市场?一方面是中国私家车有很大的保有量,并且每年以几何级的速度再递增,加上近几年治安状况的不乐观,国内私家车在GPS行业的需求量比较大。最主要的一点是前期投入比较少,准入门槛低。对于一般的运营商而言,有台服务器,招几个接线员和设备安装工,就可以开业了。运营商自己不用研发设备,所以无需很多的技术人员。对于一般的小公司,如果企业所选的产品稳定,运营正常,发展5000辆车,每辆车每月收50元服务费,那么每月的收入就是25万,这个费用相对于做产品的企业来讲,投资回报率很高。正因为这样,进入GPS运营的企业特别多,并且都选中了私家车为突破方向。
??? 另一方面,从业务拓展来讲,私家车客户虽然比较零散,开发私家车市场最大的好处就是不需要太多的资源,这里的资源主要指的是人脉资源。GPS运营商开拓私家车市场的主要途径有两条,第一,走汽车4S店,这个最直接;第二,走汽车维修店、汽配店。相对于行业客户而言,做私家车所需要的本地资源要少很多。对于市场拓展能力不强的企业来讲,做私家车或许是最好的选择。
??? A.受制于人是GPS运营商面临的主要问题
???? 前面提到的Onstar其客户主要针对的是通用的车主,G-BOOK的客户是丰田的车主,Wingcast针对的是福特的车主。纵观国外的GPS运营,对于国内的GPS运营商来讲,国内车辆的现状造成了运营商的尴尬局面。由于我国汽车工业整体发展水平不高,因此,现在市面上可以看到的汽车各个车型都有,不同的车型在设备的安装维护方面有不同的问题。目前GPS运营商的核心服务内容GPS位置信息得依赖美国的卫星系统,无线通信得依靠中国移动或联通,受制于人造成了GPS运营业务无法规模化,标准化。与中国GPS运营商不同的是国外的运营商只做一个车型,并且都是汽车公司为自己的客户提供的后市场服务,因此在车载产品的质量、兼容等问题方面做得相对出色,甚至对于Onstar来讲,他有自己的通信网络,因此,在做运营服务的过程中通信问题不会造成很大的影响。
??? ??? B.脱网率高是GPS运营商亟需解决的现象
???? GPS设备的故障率造成了车主的脱网现象,同时影响了GPS运营商的业务拓展。据不完全统计,国内GPS监控设备的返修率高达30%
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