制造业企业生产现场管理问题刍议.pdfVIP

维普资讯 第 42卷 增刊 厦门大学学报 (自然科学版) Vo1．42 Sup． 2003年 10月 JournalofXiamenUniversity (NaturalScience) ()ct．2003 文章编号 ：0438-0479f2OO3)S-O66—06 制造业企业生产现场管理 问题刍议 李 季 (南开大学 国际企业管理系，天津 300071) 摘要 ：在阐述制造业企业生产现场管理的概念和特征的基础上，提出了优化生产现场管理要遵循的经济效益 原则、科学性原则、弹性原则、服务原则、规范化原则等 5个基本原则． 关键词 ：现场管理；优化现场管理；摩托罗拉 中图分类号：F406．2 文献标识码：A 生产现场管理是制造业企业管理的重要组成 为了准确把握企业生产现场管理 的概念 ，有 部分 ，直接影响企业 的生产效率和经济效益．只有 必要首先理解 “生产现场 ”的涵义．生产现场是从 不断地优化生产现场管理 ，才能实现企业管理 的 事产品生产 、制造或提供生产服务的场所，即劳动 整体优化．我国制造业企业在企业升级和推进企 者运用劳动手段 ，作用于劳动对象，完成一定生产 业管理现代化过程 中，虽也创造 了一些改善现场 作业任务的场所．它既包括生产现场一线各基本 管理的经验 ，但多数制造业企业的生产现场管理 生产车间的作业场所 ，又包括企业各辅助生产部 水平亟待提高．本文通过对制造企业生产现场管 门的作业场所，如库房、实验室、锅炉房等．生产现 理若干 问题 的阐述 ，以期能对我国制造企业生产 场为企业直接创造 出价值 ，是企业 活动最活跃 的 现场管理水平的提高有所助益． 地方 ¨． 现场管理就是对现场活动进行计划和控制 ， 1 制造业企业生产现场管理的内容 对现场人员进行组织和领导 ，充分利用人员、物 及其特征 料、设备等资源，做到环境整洁、设备完好、及时生 产 、物流有序、成本领先和产品优质．现场管理是 企业生产现场管理是企业管理的重要环节． 企业内部的基础管理，也是企业 中各项业务活动 企业管理中的很 多问题必然会在生产现场得到反 的基础 ，企业的宗 旨和战略最终都要在现场管理 映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实．因此 中得 以落实和体现． 作为基层环节的生产现场管理，其重要任务是保 证生产现场的各项生产活动能高效率、有秩序地 1．1 生产现场管理的内容 进行 ，实现预定的 目标任务 ；生产现场出现的各种 在 以往对生产现场管理 的研究中，研究者往 生产技术问题 ，有关人员在生产现场就能及 时解 往更关注现场本身的管理效果，以现场所表现出 决，不等、不拖、不 “上交”．从这个意义上说，生产 的环境、秩序、士气等直观表象作为评价现场管理 现场管理也就是现场 的生产管理．明确生产现场 水平的指标．基于这种思想的评价体系可能会导 管理的概念 、内容及其特征是对企业生产现场管 致现场管理者盲 目追求一些表象指标，背离了现 理进行研究的前提和理论基础．