办公楼工程施工部署.docVIP

施工部署 一、组织机构配备 根据本工程的特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立中国XXXXXX有限公司XXXXXX分公司3号、7号、8号门卫改造工程项目经理部 1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。 3、 三、组织机构 根据本工程实际情况，施工组织上推行项目法施工管理模式，由公司选派有较强施工管理经验并且有高度责任心的工程管理人员组成施工管理项目部，抽调具有丰富经验的施工班组承担施工作业任务，实现网络化、信息化管理施工，确保工程质量和工期目标的实现。 （一）施工组织系统图 （二）施工管理系统图 （三）质量保证体系框图 （四）施工部署-施工质量检验系统框图 四、项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。 （3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。 （4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 2、项目总工程师 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。 （7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次通过，达到合格标准。 3、项目副经理 （1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 （3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 （4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。 4、分项工长 钢筋工长： （1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。 （2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。 （3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。 砖工工长： （1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。 （2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。 （3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。 （4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。 （5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。 混凝土工长： （1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。 （4）负责与其他各专业工长进行协调，避免返工，并配合资料员进行内业资料的整理。 （5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。 五、施工流程 1、基础工程：定位放线→人工配合机械挖土→验槽、隐检→C10垫层→带形钢筋砼基础放线→钢筋绑扎（构造柱生根）→支模→浇筑砼→拆模→砖砌体砌筑至±0.000底-0.06→抹水泥砂浆防潮层→埋管、回填土、夯实。 2 3、外装修：屋面保温、防水→外墙保温→拆井架补砌进料口墙体并补保温板→外墙涂料→水落管安装→内外管线交接→散水、台阶（施工中注意不同做法相互污染的影响问题） 4、内装修 5、设备安装： （1）水、暖、电预埋随结构施工同步进行。 （2）暖卫设备、管线、卫生洁具、电气设备、弱电安装随装修施工同步进行。 六、劳动力组织计划 1、 2、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，教育职工学习神东文明公约，让职工做文明施工人员。 3、加强职工的安全教育，树立“安全第一”的意识，由安全员给职工上安全课，进行岗前安