化工企业安全管理的“盲区”及对策.docVIP

化工知识 　　一、夜班的安全管理 　　企业领导往往重视白班时间内安全管理，而忽视或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在这段时间事故的发生率较高。在白班，由于管理人员的巡视检查和督察到位，职工基本上能做到遵章守纪，严格按规定操作。而在管理人员下班后，职工就会放松对自己的要求。思想上的松懈，容易导致行为上的错误，造成事故的发生。 　　要控制夜班事故的发生，首先要加强宣传教育，进一步强化职工的安全意识，特别是要提高班组长及值班领导的工作责任心，从而使其真正履行安全生产的监管职责，填补这一时段的管理“真空”。另外，企业领导要加强对夜班工作岗位的巡检，监督检查各岗位的安全生产情况并进行考核，与经济利益直接挂钩。 　　二、节假日的安全管理 　　国家法定节假日时间延长，给连续性生产企业的安全生产带来了新的难题。为此，企业首先应加强节前安全隐患的大检查，落实具体的安全防范措施；加强安全教育，增强职工的安全意识；适当调整节假日的休息时间，并安排好有关领导和职能管理部门人员值班，督查企业的安全生产。 　　三、一人岗的安全管理 　　随着企业的改制与“下岗分流，减员增效”的实施，企业内部不可避免地会出现“一人岗”的情况。化工企业具有高压、高温、易燃、易中毒、腐蚀性物质多的特点，一人岗位一名操作工，一旦发生什么异常情况，不易及时发现、制止和解决，容易造成恶果。因此，要加强对“一人岗”操作者安全技术培训，增强“一人岗”操作者的责任心与“一人岗”的联络，当班班长，值班人员或调度人员要定时和不定时与“一人岗”操作者保持联系，及时发现并解决岗位上出现的问题。 　　四、生产区外的安全管理 　　企业往往重视生产区的安全管理，而忽视对生产区外或厂区外下属单位的安全管理。然而这些单位人员流动性大，人员状况复杂，事故隐患突出，一旦发生事故，后果极其严重。对此，企业应当将这些单位纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员，加强监督检查、消除、整改各种隐患，确保其安全无事故。 　　五、专业技术人员，管理人员的安全培训 　　一般来说，生产一线的安全教育培训，企业都是重视的，但往往会忽视各种专业技术人员、管理人员的安全教育培训，而在工作中，专业技术人员和管理人员处于设计、技术管理、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识和安全技能水平决定着工艺设备的安全可靠性及所下达命令的科学性。因此企业要特别重视对这部分人员的安全技术培训，使他们掌握相当的安全技术与管理知识，杜绝在设计时出现安全性隐患，以及在生产中发生违章指挥现象。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。 一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。 知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。 安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。 为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。 古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。 安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安