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吉大《企业管理学》在线作业二及答案 一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。） V 1. 企业事业领域的内在统一性包括（ ）。 A. 技术的统一性 B. 市场的统一性 C. 文化上的统一性 D. 愿景上的统一性 满分：4 分 2. 企业产业启动阶段的战略包括（ ） A. 掌握核心技术 B. 培育市场基础 C. 建立强势品牌 D. 取得相对成本优势 满分：4 分 3. 作业组织虚拟化的途径（ ） A. 核心化 B. 网络化 C. 合作化 D. 一体化 满分：4 分 4. 心智模式的特点（ ） A. 根深蒂固 B. 影响认知与行为 C. 人无完人 D. 自我实现 满分：4 分 5. 管理控制系统的要素 A. 控制环境 B. 控制变量 C. 控制标准 D. 衡量与评价 E. 纠正偏差 满分：4 分 6. 企业核心能力的构建包括（ ）。 A. 识别成功的关键 B. 确定核心部门 C. 集中配置资源 D. 形成独特能力 满分：4 分 7. 学习型组织的特点可以归纳为（ ） A. 愿景驱动型 B. 善于不断学习型 C. 自主管理的“扁平型” D. 具有创造能量的组织 满分：4 分 8. 企业愿景的构建过程有（ ) A. 由个人愿景到企业愿景 B. 把握方向，塑造整体图像 C. 提炼使命宣言 D. 发展核心价值观 满分：4 分 9. 共同愿景的特点（ ） A. 衷心共有 B. 有强大的号召力 C. 集中配置资源 D. 形成独特能力 满分：4 分 10. 企业的管理的基本职能有（ ） A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 满分：4 分 【答案:1、ABC 2.ABC 3.AB 4.ABC 5.ABCDE 6.ABCD 7.ABCD 8.ABCD 9.AB 10.ABCD】 二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） V 1. 有效的公司治理机制是（ ）的有机结合。 A. 内部治理和外部治理 B. 人力治理和财力治理 C. 员工治理和管理者治理 D. 自主治理和公众治理 满分：4 分 2. 现代公司是公司制的（ ）形态。 A. 初级 B. 发展中 C. 成熟 D. 衰落 满分：4 分 3. 公司治理是属于（ ）的范畴。 A. 企业组织 B. 企业财产组织 C. 企业核心能力 D. 企业竞争力 满分：4 分 4. 财务计划的结果和主要表达形式是（ ） A. 财务预算 B. 财务报表 C. 财务控制 D. 广告投入 满分：4 分 5. 作业组织实体化运作是基于（ ）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。 A. 外部资源的整合 B. 人力资源的整合 C. 财力资源的整合 D. 内部资源的整合 满分：4 分 6. 管理目标创新就是从追求经济指标到（ ） A. 追求管理指标 B. 追求企业利润最大化 C. 创造整体价值 D. 实现企业愿景 满分：4 分 7. （ ）是指企业把投入转化为产品的手段。 A. 技术 B. 实践 C. 知识 D. 领导者 满分：4 分 8. （ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。 A. 工艺专业化 B. 对象专业化 C. 追求利润最大化 D. 渠道专营化 满分：4 分 9. ( )由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵式结构 满分：4 分 10. （ ）是一种代工生产的方式，其含义是产品的购买者经常给产品供应者提供产品的各种设计参数、图样和技术设备支持，以使产品的质量、规格和型号符合购买者的需要。 A. OEM B. ODM C. OBM D. OAM 满分：4 分 11. （ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵式 满分：4 分 12. （ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。 A. 组织结构 B. 工作分解 C. 管理层次 D. 管理幅度 满分：4 分 13. 企业战略的首要内容就是（ ） A. 确立企业愿景 B. 提出自我实现 C. 追求利润最大化 D. 确立高层管理者 满分：4 分 14. （ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，