后勤管理部薪酬制度.docVIP

后勤管理部薪酬制度 总则： 1适用于******有限公司和******有限公司。 1.2按照公司的经营与管理理念制定。 二、指导思想： 2.1 各尽所能，按劳分配； 2.2 结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。 2.3 以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。 2.4 构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。 2.5 不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。 三、薪资模式 薪资构成分解 3.1 年薪=基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金 3.2 正式员工的薪资制度，适用于转正员工。 员工的薪资构成=基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴） 标准薪资 参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。 2.岗位薪资 2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定； 2.2 根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。 2.3 员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少，工资从变更的后一个月进行调整。 2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。 3.奖金（效益工资部分） 5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。 6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。 7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。 四、薪酬晋级流程图 ↓ ↓ ↓ ↓ 注：考评表为必威体育官网网址表格，由各申请人以及部门负责人进行评分确定，合计出总分；总分标准由行政人事部按照分级阶段进行分值结果公布，上报总经办。 级档岗位薪资通知 [人事级档表] 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作： 晋级的日期： 新级档薪资核算期起始日： 将调整的薪资数： 备注： 申请者 部门负责人 行政人事部负责人 总经办批示 以下部分由行政人事部进行具体的统计审核。 工资级档标准，审核条件 目的：充分调动员工的主动性与积极性，为公司打造一个良好的发展平台。并在公司营造公正、公平、公开的竞争机制，规范公司的晋级流程。 实用范围： 公司后勤全体员工。后勤职能部门经理及以上岗位由总经办评定，级别薪酬见岗位级别薪资表。 权责 1.由行政人事部制定公司的员工晋级标准、制度。 2.由行政人事部负责员工晋级工作的督导、审核。 3.部门负责人对晋级员工进行考评，依据各部门负责人对该部门员工的满意度及工作情况进行评估。 四、晋级、晋升考评时间 1.公司后勤岗位员工分不定期评定，由部门个人自行申请或部门推荐。 2.试用期表现优异的员工由部门推荐。 3.公司内部的职位空缺，优先考虑表现优异的员工晋升。 五、晋级原则 1.公平、公正的原则。 2.员工薪级的评定遵循达标者上，不达标者下的原则。 3.一年内晋级不得超过2次。 参与晋级条件与降级标准 1.晋级必备条件，缺一不可 A.在公司工作满一年以上的正式员工，次年满可以申请晋级； B.品行良好，对公司具有忠诚度； C.严格遵守公司的相关制度，无违规、违纪、受过公司任何处分； D.各类会议、培训无缺席、迟到； 2.晋级，除满足以上条件外，（晋级期限起前3个月内无投诉、3个月量化考核不超过100分）考勤无迟到、早退