坚决解决管理过程中“执行不力”的问题.docVIP

坚决解决管理中“执行不力”的问题 今年以来，我多次反复在会议上强调执行力问题，好像效果不佳。今天，我再次讲一下，从今天以后，我不再做过多强调。我只提出问题，怎么解决请各位自己思考，自己去想办法，我只要结果。如果工作中有什么需要帮助解决的问题和困难，可以向你的上司或公司提出，希望大家认真思考。 执行不力，或者执行力不够，至少反映出我们公司管理上存在几大问题： 有的员工的思想动机不纯洁，缺乏应有的职业精神，抱着混日子的态度在工作；根本是人在曹营心在汉，心思不在工作上，与他的上司、与公司的规章制度玩猫与老鼠的游戏； 有的员工组织纪律涣散，没有严格的组织纪律性要求，更没有必要的监督管理，放任自流，大家心照不宣，互相关照，做人情，搞关系；看见错误不制止、不批评、不上报，有的各自为政，自行其事，不服从管理，甚至有个别的负责人带头破坏制度管理的现象； 有的领导干部严重失职，平时不认真思考大局工作，不做工作规划和计划，不做实施方案，不认真履行岗位职责，不关心下属，不去积极主动为下属排忧解难，不去工作现场了解真实情况，不去过问细节，对发生的问题不做细致分析，对自己所负责的工作完全不了解实际情况，所做的决策与公司利益背道而驰，你怎么有执行力？试问你的执行力从哪里来？ 我们在监督管理上不够，没有充分发挥监督管理的作用。同时也存在对人的使用不当问题。对此，我们在吸取教训，在不断做组织人事调整，下决心解决监督管理问题；下决心解决人事问题； 员工学习、培训、教育不够；公司内部没有良好的学习风气，缺乏积极向上精神面貌；员工培训工作没有有效地开展起来，看不到形式，也更看不到效果；员工培训没有行使，哪里按效果？ 以上问题，核心的是组织领导职能的缺失问题！ 以上存在的问题，还造成能想做事的人做不了事，想做事的人不敢大胆地去做，最后心情不愉快，走人了之。 如此等等的问题，综合在一起，造成我们工作中的执行不力，或者执行力不够。这种现象必须改变！做企业管理，就像逆水行舟，不进则退！我们绝不能让这种现象继续下去，希望我们的每一位员工，我们每一位真心实意愿意和中崔集团企业一起成长、一起发展的员工，都应有主人翁精神，人人都要有危机感，都要有责任感，都要有正义感，大家团结共同努力把公司治理好，管理好。 工作中有什么困难，及时提出来，必要的设备，该买的买。 在此，我衷心希望在座的各位继续努力，希望物业公司新的领导班子有所作为。我代表公司衷心感谢大家！ 另外，关于如何履行好在座各位的职责，我给大家一点提示，请大家下去思考，供参考： 工作中任何时候，要做好以身作则，讲原则、树正气、讲团结、将协调配合、不推诿、讲“礼让三先”，起到带头的作用； 善于在工作现场和生产一线出现，对你的一线情况要做到了如指掌；面对困难，要身先士卒； 善于观察和发现问题，并积极努力在最短时间内解决； 凡事要有大局观和服务意识。大局观和服务意识，服务意识不只是个观念，更重要的是体现在行动上。学会当好你下属的“服务员”，学会当好你下属的“勤务员”； 言教不如身教； 善于做工作计划，和做工作实施方案； 善于总结，总结工作结果，总结经验教训，总结和采纳别人的优点、长处、意见建议； 善于学习，虚心求教； 敢于管理、善于管理，敢于批评与自我批评，坚决抵制坏风邪气。 真诚面对，理直气壮。