大型固定设备安全管理经验.docVIP

郑煤集团大平煤矿大型固定设备 安全管理经验 主创单位：大平煤矿机电科，机电科四大件专业组现有人员2人（主管科长、主管技术员各一人），主要负责矿井主提升、主通风、主排水、压风系统及锅炉的安全经济运行的管理工作。 背景：四大件是煤矿的咽喉部位，担负着井上下交通、井下基本工作条件的提供等重要职能，其安全经济运行是煤矿机电安全经济运行的重要组成部分。要保持安全平稳运行、消耗指标降低、环境保持一流、操作检修有标准、行为规范的局面，就必须从各方面提高职工的操作技能及整体素质，加强设备定期检修，定期进行设备性能测试及探伤，从各方面保证安全经济运行。 具体做法： 一、大型设备周期检修预警管理法 设备的安全运行状况对煤矿安全生产起着至关重要的作用，要保证设备性能良好，减少误时，就要对设备实施周期检修预警管理，有针对性地进行定期检修，变“抢修”为“检修”。设备周期检修预警管理包括四大流程：一是建立健全科学检修管理体制，区队成立大型设备周期检修预警管理小组，健全预警管理制度。二是完善大型设备周期检修预警表，并输入数据库管理，同时辅助对设备主要零部件、材料列出预警表，实施报表预警管理。三是预警响应，每天由技术副队长或技术员在班前会上通报系统预警项目，安排解决。主管副队长、班组长按指令组织检修。四是检修结束及时将信息反馈到预警系统，对系统数据进行修改，列出下次修修计划。 二、加大力度培养岗位技术能手 煤矿机电安全工作必须加强职工培训，俗话说：无知者无畏，一个对自己操作的设备和工作环境不了解不熟悉、对可能存在的危险一无所知的人肯定是一个不安全人员，而解决此问题的关键是加强职工培训工作每月进行，对 效果： 通过加强对大型设备周期检修的管理、加大力度培养岗位技术能手及细化大型固定设备评定标准，使我矿大型固定设备在人、机、环境等方面都得到了明显提高，促进了我矿机电工作的良好开展，为我矿实现安全生产奠定了坚实的基础。 启示： 煤矿机电安全管理工作制定安全目标，健全安全管理网构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点（源）分析预控，强化现场管理，按照“四不放过” 原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工专业技术学习。煤矿机电安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。必须具备深厚的专业知识，执行明确的管理程序，落实先进实用的行业标准，加强人文关怀，才能取得较好的成绩。??