后金融危机时代的企业发展战略.docVIP

后金融危机时代企业的发展战略与实现路径 ———以恒健公司为例 广东恒健投资控股有限公司 柯少葭 [摘要]作为一个具有“生命”的经济组织，成长战略既是现代企业经营管理追求的目标，也是一个动态的演进过程。文章通过对企业发展的综述，以及对恒健公司的考察分析，阐述了大企业发展战略的核心在于根据不断变化的经营环境对企业的核心竞争力进行维护、再创和发展，以恒健公司为例提出构建和实施对市场环境相适应的发展战略与实现路径是企业发展的重要保证。 [关键词]后金融危机 发展战略 实现路径 恒健公司 一、引言 随着2004年6月广东省国资委的成立，一场深化我省投融资体 制和国有资产管理体制的改革悄然拉开帷幕。2007年8月，肩负省属国资改革发展重任的恒健公司应运而生了。当前，面对后金融危机时代复杂多变的经济形势，具有正确方向指引作用的发展战略的确立与实施则成为关键性因素。因此，恒健公司在发展进程中制定和实施包含业务重点、融资重点、发展先后次序等诸多内容在内的发展尤 为重要。面对后金融危机时代崭新的发展机遇，本文从恒健公司实际 情况出发，探讨恒健公司的发展战略和实现路径。 二、恒健公司的战略选择 社会宏观经济的可持续发展是以总体微观经济的可持续发展为 前提条件的。企业作为社会经济生活的基本单位，是社会经济发展的 基础，也是实现整个社会发展的重要保证。虽然政府负有推动国有经 济结构和布局调整的职责，但其职能定位决定了它不具备市场中资本 经营的功能和手段，不能进行微观的具体操作，必须借助市场中具有 相应功能的“载体”来完成。因此，政府就必须寻找和培育专司资本经营的省属国有投资公司，来充当这只“有形的手”，具体协助政府完成后金融危机时代宏观调控的预期目标。 恒健公司作为省国资委的专司投融资业务的企业，责无旁贷地承 担起不断完善和拓展省级融资平台的历史使命，同时担负起引导社会 投资、增强省属国有经济控制力、促进经济结构和布局调整的重任。与此同时，我们也必须清醒地认识到，纵观国内外，不同类型的国有投资公司的发展有着千差万别的不同。后金融危机时代的环境特点以及恒健公司承担的责任、任务和自身资源经验的有限性，决定了恒健公司只能走符合自身特质的发展道路。 （一）恒健公司短期战略———以当前环境特点为引导，继 续扩大省级融资平台，与知名企业合作，成立若干控股、参股 企业，布局各大板块，形成集团架构后金融危机时代的环境特点，是恒健公司板块布局的方向标。组建若干控股、参股公司，形成清晰的产权结构和资产负债结构，有利于保障恒健公司作为省级融资平台的独立性和安全性，也有利于与社会 资本合作，改变单一的国有资本结构，实现控股公司股权多元化；成立专司资本市场运作的子公司，开展资本市场的股票基金交易业务；全力以赴争取布局重大基础设施建设项目、核电产业、三旧改造和高端服务业，组建相关的子公司。 恒健公司逐步形成经营实业与经营股权为主业，以获取最大经济 效益为目标，以投资高技术含量、高增长潜力、高附加值的优势行业为依托，吸收社会资金参与，以省级融资平台为基础，产业投资、资本运作和资产经营并驾齐驱的初具规模的投资控股集团，而且成为省属国有资产经营管理体系中的一个重要环节，对落实政府政策，引导民间投资产生重大作用。 （二）恒健公司中长期战略———坚持投资控股、参股的总 体方向，强调各业务板块的协调发展，发挥协同效应。 恒健公司应以实业为基础，以股权为重心，坚持阶段性持股的经 营方针，对关系恒健公司生存发展的实业一定要守住、管好。透过股权投资和资产经营实现公司收入，创造性地执行国有资本的退出战略。 在实业和股权投资取得成效之后，恒健公司应开始向高科技风险投 资、私募股权投资基金等新兴产业领域拓展，逐步形成主业突出、有限多元的投资格局。同时，在各板块积累了投资经验，形成了独特的核心竞争力，为恒健公司拓展更广阔的发展空间。 三、恒健公司发展战略的实现路径 从后金融危机的经济环境分析，恒健公司作为政府投资实体和经 营性实体，应当在省国资委的授权和监督下，在战略操作层面上以企 业价值最大化为导向，实现恒健公司总体战略。 （一）不断拓展省级融资平台，保驾重大项目投资 随着投资体制改革和服务型政府的建立，政府与市场的边界以及 政府与市场主体的关系逐渐明确。恒健公司应不断拓展省级融资平 台，为企业树立起良好的社会形象，产生无形的品牌效应。 1、争取受托持有省政府拥有的央企股权 对恒健公司而言，在正确处理好体现政府投资意图和收益最大化 关系的同时，获得政府委托持有央企股权是保护和拓展省级融资平台 的关键。以发行中期票据为契机，恒健公司应不断争取省政府向恒健 公司划入南方电网38.4%、中广核集团35%、中国电信6.94%等央企股权，加大国有资产授权管理力度，努力