《SCM采购供应链管理-孙明华老师》.doc

《SCM采购供应链管理》 （本课程注重重方法与实操性） 课程定位: 面对全球制造业产业转移，中国的制造业迎来了理事发展的最好机遇，同时也在考验我们的制造业， 全球采购，我们的企业准备好了吗？ 中国是制造业大国 ，符合中国国情，是国家的经济支柱，放弃了传统的制造业，则中国便失去了经济发展的根。 2013中国供应链高级峰会论坛上，龙永图再次回顾中国入世的理事条件和依据自身得发展战略。传统的制造业如何提升竞争力，供应链的战略发展便是解决瓶颈的成败！ 中国制造升级为中国智造，供应链的优化和核心竞争力为中小企业支出突破口。 传统错的采购日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长，激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约，采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化，采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法，通过有效的价格和成本分析，管理和控制所购物料的成本，从而增加公司产品的市场竞争力，并进而为公司整体战略目标的实现增加价值，将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。 同样现代企业因为库存而搁浅？采购失控，过量库存，令企业倒闭者不一而足。库存成为压垮企业的杀手！ ◇ 采购人员应该具备何种素质？ ◇ 采购人◇ 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧? ◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? ◇ 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析? ◇ 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？ ◇ 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？ ◇ 怎样看待库存？ ◇ 怎样正确处理库存？ ◇ 库存是万恶之源？ ◇ 零库存是企业的追求目标吗？ 员应该具备何种技能？ 谁能处理好库存，谁将成为行业的领军企业？ 供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。在供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。? 课程收益： 1、 了解现代供应链管理的发展趋势； 2、 学会制定采购策略，建立先进的采购系统； 3、 学会改善采购组织，优化采购流程； 4、 学会降低采购成本的实战技巧； 5、 掌握持续开发与评估供应商的技巧； 6、 掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本； 7、 真正理解库存管理的核心理念； 8、 掌握库存管理的八大法宝； 9、 掌握供应链管理的核心理念，赢得市场，赢得客户； 10、掌握制造业如何在逆境中，练好内功，打造自己的强势供应链。 课程优势： 1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法； 2、统合综效，整合企业的供应商核心管理和库存控制的的8大结点分析，便于学员即学即用； 3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。 学员对象：各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士 课程时间：2天（12小时） 培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 课程纲要： 【第一天】 分组： 选队长， 列出队名 制定队呼 课程大纲： 模块一：新形势下的供应链的管理 事件导入： 电商大战，谁是赢家？ 8月15日的电商大战，不但惊动了各大媒体，甚至惊动了发改委。8月15日一战的结果，仿佛无论是京东、苏宁、国美， 第一讲：供应链管理概述 供应链产生的背景 1. 现代竞争环境使企业面临新的考验 2. 传统管理模式存在的利弊 3. 供应链管理模式的诞生 供应链的基本概念 1. 供应链的定义 2. 供应链的运作原理 3. 供应链的结构模型 4. 供应链的特征 5. 供应链管理的6 大原则 6. 供应链管理的5大目标 7. 供应链管理中重点关注和解决的问题 第二讲：供应链管理下的采购供应链管理的核心 战略采购和采购战略 如何设定供应商管理的绩效目标？ 采购工作为什么要进行绩效管理？ 采购绩效管理的瓶颈在哪里？ 采购绩效管理的三大方面 采购管理的四大类别 各种采购管理的目标差异 供应商管理的基本流程 不同性质采购的工作重点在哪里？ 供应商管理两种类型的比较 七大部门的采购管理协调 如何与其他部门协调好 采购人员的岗位职责 对采购人员的六大能力要求 某外资企业采购人员绩效考核评估表 供应链管理模式下的电子商务采购 供应链管理环境下的准时化采购策略 全球采购 第三讲：供应链管理环境下的生