《xxx体育馆、档案馆中央空调及部分电气安装施工组织设计_secret》.doc

第一章 总体概述 第一节 工程概况 工程名称： XXX体育馆、档案馆中央空调及部分电气安装 建设单位： XXX城建重点工程指挥部 工程地点： XXX开发区 本次机电安装工程招标内容包括： 1 中央空调系统 包括空调风机系统、空调排风系统、空调排烟系统、空调水系统安装四个分部分项工程。 2 部分电气安装 包括空调电气系统、消防部分电气系统、部分建筑电气系统安装三个分部分项工程。 第二节 施工组织总体设想 1.组织管理 （1）公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 （2）我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成该工程指挥组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。 2. 质量管理 2.1 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 2.2 坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级监控 项目经理部技术监控→公司技术质量部门的质量监控→业主现场分管人员监控。 五步到位 在分项施工中，管理人员做到： 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 关键部位的检查、验收到位； 各种材料和加工件进场验收到位。 3. 技术方案领先 依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。 4. 落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。 5. 严格控制计划 以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。 本工程施工进度计划详见施工进度网络计划控制图。 优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 场容及现场标准管理 我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，该工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。 第三节 项目管理组织机构 1 项目管理方法 在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本机电安装工程的实施工作。 2 项目管理机构图 基于本工程的社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我司如有幸中标，必将集我司之精兵强将和先进机具，组建完善的项目管理机构。 我司拟组建的项目施工组织机构见下图： 3 项目管理人员配置 我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。 按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理兼质安监督员一名，设置机电专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。 质安监督员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，负责质量技术、工具安全及文明施工监督，并直属由公司质安总监管理，直接向公司质安总监负责，确保工程质量和安全。 4 项目经理部管理职责 4.1 项目经理 4.1.1项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。 4.1.2 对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。 4.1.3项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。 4.1.4全权调动项目资源服务于本项目的实施。 4.2 项目副经理 负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。 4.2.1 严格执行公司《质量安全总监制》和质量三级检查制度； 4.2.2 负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量； 4.2.3坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处