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《内部控制应用指引第7号《采购业务》讲解》.pdf
解读 《企业内部控制应用指引第7号》
电子科技大学·钟朝宏
1
总述
◦ 采购业务的含义、主要风险、主要流程
各环节风险和控制
◦ 请购、审批、购买、验收、付款等
实战技巧 Word版文件来自:中国房地产采购联盟
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◦ 大权衡、小技巧
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•什么是采购? •是指购买物资(或接受劳务)
及支付款项等相关活动
•采购重要吗? •企业采购成本在总成本费用中
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的比例高,往往占到一半以上
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•该如何采购? •价、质、量、时、空
__ 内控目标 __价廉、物美、按时
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案例
近年高校发生的多起贪污腐败案中,多出现在花
钱的过程中,包括教材采购、基建。
广东商学院设备科科长黎明芳被群众举报受贿,
经查实,黎利用其负责教学科研设备的采购、验
收的职务之便,于1996年12月至2001年2月收
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受电脑商贿赂3.52万元。
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黎明芳一案牵扯出了6名原广东省高教厅设备后
勤办一连串蛀虫,在为省属高校统购实验室建设、
教学仪器设备时大肆收受 “回扣”等好处费370
余万元。
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内控环境:采购政策、采购部门与人员、成本意
识…
风险评估:区分不同物资…
控制活动 【详见各业务环节】
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信息与沟通:物资市场信息、举报制度…
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内部监督:采购部门自查、内审部门监督,采购后
评估…
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1. 库存短缺或积压(量与时) 1. 战略目标
2. 物资质次价高(质与价) 2. 经营目标
3. 出现舞弊或遭受欺诈 3. 报告目标
Word版文件来自:中国房地产采购联盟 4. 合规目标
4. 资金损失或信用受损
中国房地产采购联盟群218592416 5. 安全目标
?考虑这些风险的可能性、严重性,应采取何
种风险
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