设计管理案例分析.doc

BO公司beolab2音响设计项目管理 BO是丹麦一家生产家用音像及通讯设备的公司。多年来, 该公司把设计视为生命线, 一方面系统地研究新产品的技术开发, 另一方面瞄准国际市场上的最高层次，并致力于使技术设施适合于家庭环境, 设计出了众多质量优异、造型高雅、操作方便并富于公司一贯特色的产品, 达到了世界一流的水准，并且享誉西方各国。BO的设计也成了丹麦设计的经典和象征。针对BO取得如此成就这一问题我从设计管理的角度进行分析。具体包括产品设计策略、设计组织管理、经营策略等。 BeoLab2采用全铝铸造，银色箱身边角圆滑，造型精美，放置在一块圆形防震橡胶上。箱身没有传统超低音扬声器那大煞风景的散热片，但在顶部开有一圆孔----厂家宣称其采用独特的设计，不用散热片也有很好的散热效果，万一内部过热，电源会被自动切断，保护线路不被烧坏。 BeoLab2内部由一个第二代850瓦ICEPowre 的放大器，提供信号给一个9英寸有源超低音，和两个9英寸无源辐射器。厂家声称BeoLab2拥有“普通超低音扬声器无法媲美的低频处理能力”，“可以带给你电影院般的震撼”。BeoLab2可以说是BO公司所有高科技的结晶，不但采用了第二代ICEPower，全铝铸造机身等技术，在设计时，厂商还用激光全息技术投影出一幅声音在不同介质，不同环境下反射传播的三维图象，借此技术在设计上消除BeoLab2发出的多余杂音。beolab2在市场评价很好，在中高档消费者群中收益颇丰。很多消费者把拥有这样一款音箱作为梦想。Beolab2取得这样的成功离不开他优秀的设计管理。设计管理是一门新兴学科。可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计然而不管怎样，企业提高效率、开发新品的一件利器BO的产品无一不是设计独特，与众不同的。推出的BeoLab2超低音扬声器更是给人耳目一新的感觉。一Bo beolab2的指的是通过产品设计获取竞争性优势的计划。BObeolab2之所以可以取得如此大的成就，与其成功的品牌设计策略是分不开的。现将设计战略总结如下：　将品牌BeoLab2定位于国际市场的最高层次，不以市场占有率为基准，因为，BO的理念是品位和质量先于价格。他们认为，人们将拥有一套高质量的视听设备为其一生的梦想，正如BO商业发展执行副总裁Carl Henrik Jeppesen所言：“就好像在买一部车时，你不只是买一部车，你还同时买一个梦想。”为此，用户当然是要付出更高的代价的。　以人为本的设计原则。BO BeoLab2的设计是以用户为核心，将家居设计和音响设计融为一体，力求让音响设备完全可以按照家具摆设，增加家居的氛围。他们力求品牌与用户的沟通，把产品作为制造梦想和讲故事之物，从而博得用户的认可。 　　重视长期可塑性技术。他们认为，设计其实就是各种不同传统技术的呈现而已，透过设计可以增加这些技术的价值。BO 向来崇尚严谨的制作，细膩的做工，这使得他们的产品独树一帜。 　保持高度理性的现代极简风格。BO BeoLab2秉承北欧设计传统，以简约、理性和精致的现代风格为其主要的设计特点，对于BO BeoLab2而言，设计是一种可以体现自身的理念、内涵和功能的媒介，目的为了使得用户和产品之间建立起最简单和最直接的联系。因此，功能性和简约性成为其两条重要的设计原则，充分体现了“少则多”现代主义的特点BO BeoLab2与其它视听产品最大的不同在于，它是先发展出设计的概念，然后再从科技面寻求解决的途径，与一般产品先开发科技再谈设计之发展概念刚好相反。 二、BO公司的设计组织管理 1.催生创意的组织结构。 B＆O的设计师一般不是正式雇员，他们是独立的，在主创人员身边往往还有五六个设计师，他们来自米兰、瑞典或丹麦的其他地方这些独立的设计师往往会和合作很长时间，比如David Louis就与B＆O合作了25年，还有些人工作了二三十年吸收来自不同机构的设计师群体，以此获得更多的创意，再从中作出正确的选择，既要表现出变化、时尚的一面，又要表现出B＆O设计的连续性此外也常常会收到年轻设计师的自荐信，每年总会收到5-10封信要求来陈述他们的想法一般的设计部每年会邀请5个申请者来参与新产品的设计，其中表现最出色的将被录用，从而每周为BO工作一到两天。有意识地招收新人，以保证B＆O设计的新鲜和时尚 2 .BO beolab2在组织管理中重视沟通 BO公司接受独立的设计师，但他们并不是该公司真正的员工，但却和公司保持很好的沟通。他们积极地参与到团体的工作中，就好像他们是正式的雇员一样。但他们又独立于公司，没有人会对他们指手画脚，设计师的影响力很大，他可以说yes或no。设计师Anders Knusten成为BO负责人之後，「沟通」就成为重要的守则。该公司的行销部门，长久以来就被赋予「故事大师」的盛名认为如果B