XXX变电站项目施工组织设计.doc

前　言 为了实现平川110KV变电站改扩建工程争创电力行业优良工程为目标，使本项目工程有序的顺利开展，特编制本施工组织设计。 遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程，条例和各项技术政策。 信守总承包合同，实现合同规定的工期进度。 科学管理、合理配置资源，保证工程质量，安全生产和文明施工。 平川110KV变电站改扩建工程施工承包合同及附件。 平川110KV变电站设计施工图及说明 电力工程施工技术管理规定 任务：完成平川110KV变电站改扩建工程施工合同规定的土建工程及电气整体安装任务。 方针：科学管理、信守合同、精益施工、向顾客提供优质的工程和服务。 目标：在规定工期内竣工，做到分项工程合格率100%，单位工程优良。 本专业施工组织设计公司总工程师批准，平川项目部组织实施。 第一章 工程概况规模 工程概况： 六盘水110KV平川变电站系扩建工程，所址位于六盘水市盘县红果经济开发区，距盘县中心区2公里，在320国道旁，离红果火车站约8KM。 本期上主变1X40MVA一台 110KV部分：完善外桥间隔、主变间隔、出线间隔一个。 35KV部分：完善单母线分段接线共6回， 出线3回。 10KV部分：完善单母线分段接线共12回， 出线6回。10KV 无功补偿：2400KVAR 一组，本期上一组 土建：屋外配电装置构架及设备基础 第二章　　主要工程量 电气安装主要工程量： 主变压器：SFSZ10－40MVA/110　　　　　　　　　　1台 站用变压器：S9－80/10　　　　　　　　　　　　　 1台 110KVSF6断路器：LW35－126W　　　　　　　　 　2台 35KV开关柜：XGN17－40.5　　　　　　　　　　 7台 10KV开关柜：XGN2－12（Z）　 13台 110KV隔离开关：GW4－110DW单地刀　　　　 　2台 110KV隔离开关：GW4－110W 4台 35KV隔离开关：GW4－35DW/1250　　　　　 　 　1把　　　　　　　 主变中性点隔离开关：GW13－63/400CJ6机构　　　 2把 110KV电流互感器：LB6－110GYW　　　　 　6台 微机综合自动化：　　　　　　　　　　　　　　 1套 故障录波屏：HS2000B　　　　　　　　　　　　 1面 补偿装置：TBBH22—10—2400/2400 1套 第三章：施工组织机构及劳动计划 本工程根据需要，设立平川110KV变电站项目部，配置施工、技术、管理人员以满足工程按期、保质竣工，顺利移交生产。 项目部组织机构 第四章：工程施工综合进度计划 4.1本工程施工计划综合考虑三通一平及各主要建构筑物施工安排，工程计划用三个月，开工日期2004年2月5日，竣工日期2004年5月5日。 控制流程如下所示： 4．2确保控制进度实现的主要措施 本工程计划用时3个月，为确保业主要求的总工期的实现，即2004年 5月5日竣工。如果不采取强有力的措施是难以实现的，针对上述情况，我们准备采取如下措施： 4．2．1 成立强干的项目部领导班子，设立专人采取计划控制程序，使土建、电气安装施工形成计划管理控制网络。根据业主对工程项目总工期的要求，我公司将采用计算机，由专业工程人员对工程进行工程施工综合进度计划控制，对工程所有的资料应用微机打印。做到工程完工，资料齐全。 4．2．2 对项目施工全过程进行监控，定期对计划进度和实现进度进行盘点比较，发现偏离，分析原因，及时采取措施进行纠正。 4．2．3 集中力量抓关键工序。土建主体施工为工程的关键工序，如能顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时穿插进行。 4．2．4 组织流水施工，加大穿插力度。根据以往经验，组织流水施工，加大穿插力度，合理安排各工序开始时间，对保证工期具有十分重要的意义。 4．2．5 对施工资源进行均衡配置，狠抓工程关健作业。 4．2．6 增加工作面，增加劳动力和施工机械的数量，如土方开挖，及时组织多挡人员清理脚土。 4．2．7 对于工期较紧的项目如结构工程等12个小时两班制施工。 4．2．8 采取先进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。 4．2．9 采用工程师负责制和单位工程项目承包制，建立激励机制，提高广大职工的主观能动性。 4．2．10 建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉，插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各