补专《管理学教程》形成性练习 二(论文资料).docVIP

（答案）补专《管理学教程》形成性练习 二 一. 单选题 美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来 的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（B） A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.控股型制 在众多组织结构类型中，（C）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划 分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.控股型制 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（B）上。 A.程序性决策 B.非程序性决策 C.业务决策 D.无法确定 在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（A） A.预算 B.规划 C.程序 D.政策 各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率 是已知的一种决策是（C） A.确定型决策 B.非确定型决策 C.风险型决策 D.非程序性决策 上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形 式称为（C） A.集权 B.分权 C.授权 D.放权 企业具体管理活动的决策，如采购决策.销售决策等，一般都属于（C） A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.无法确定 组织结构设计的本质是（B） A.确定组织目标 B.明确分工协作关系 C.划分权责关系 D.选择组织结构形式 把计划分为长期.中期和短期，是按照计划所涉及的（B）来划分的。 A.职能 B.时间 C.范围 D.表现形式 那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有 大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定.方法和标准无法重复使用，这类决策被称为是（B） A.程序性决策 B.非程序性决策 C.战略决策 D.业务决策 下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（D） A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组织环境复杂多变 D.维护政策与命令的一致性 当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（D）关系。 A.相关 B.无关 C.正比 D.反比 （B）是一个组织所选择的服务领域或事业。 A.宗旨 B.使命 C.目标 D.战略 组织的分化程度反映了组织结构的（B） A.正规化 B.复杂性 C.集权化 D.分权化 一般情况下，企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路 可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为（C） A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.无法确定 下面哪种方法具有“匿名性”的特点（A） A.德尔菲法 B.哥顿法 C.头脑风暴法 D.无法确定 某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。 由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（A） A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B.更换一位能力更强的总裁 C.淘汰几种产品 D.各产品部实行自主管理 企业高层管理人员对于（A）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局 面产生。 A.程序性决策 B.非程序性决策 C.战略决策 D.无法确定 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中 来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（A） A.职能 B.顾客 C.产品 D.人数 决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A） A.识别问题 B.确定决策目标 C.选择满意方案 D.实施方案 计划工作的核心是（A） A.决策 B.目标 C.评价 D.实施 要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表 明部门划分必须体现哪项原则（D） A.综合设置 B.明确职责 C.整体协调 D.保持弹性 组织结构设计的核心是（C） A.确定组织目标 B.明确分工协作关系 C.划分权责关系 D.选择组织结构形式 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属， 这是授权时应遵循的哪项原则（C） A.适度授权 B.逐级授权 C.授权不授责 D.视能授权 事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业