《_模拟招聘会策划书(参考_10438》.doc

政治与公共管理学院分科协 二00九年三月 目 录 1.活动及宗旨 -----------------------（2） 2.活动主题 -----------------------（3） 3.活动时间及地点 -----------------------（3） 4.活动流程 ----------------------（3） 5.活动具体方案 ----------------------（6） 6.活动预算 -----------------------（8） 7.活动前期准备工作 -----------------------（8） 8.活动亮点 -----------------------（9） 9.活动预期效果及不确定因素预测 ---------（10） 10.附录一：岗位介绍 ---------------------（11） 11.附录二：可行性报告 --------------------（11） 12.附录三：评审及讲座报告人简介 -------- （12） 13.附录四：模拟招聘会求职登记表模拟招聘回执点评表活动宗旨及目的 在2008年以来的全球性的经济危机下，很多公司开始裁员，招聘需求大幅减少，这使得中国的劳动力市场压力异常巨大，尤其是大学生就业问题异常突出。旨在为大学生与企业的零距离接触提供平台能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我同时，通过进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我学子能够在就业之路上赢在起跑线上。发放至每间学生宿舍，以进一步扩大大赛影响力及宣传效果报名方式展台现场。简历整理：收取的简历汇总之后按岗位设置进行分类评选。对进行职业性向测试、测试，进一步选更优秀的进入。自我介绍：每位将有1—2分钟的时间进行自我介绍。结构化面试：具体的岗位设置将会以企业为依托，寻求企业中真实的岗位，同时提供此岗位的工作说明书及相应的面试题库。而中的一切环节都将据此展开。此次采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，选手将经过层层筛选进入最后的。我们将会对落选的给出反馈意见，分析出优势及劣势，提出良好的建议。全程专业化 在本次中，我们运用了人力资源招募，甄选的专业知识及技巧，将人员选拔的热点问题，人员选拔的方法（人格测验，认知能力测验，面试等），人组织匹配的原则相结合，融进整体框架设计及内容设计之中，力求通过专业化的架构，给所有者最专业的指导与服务。模拟真实化1、岗位说明书部分评委，面试及笔试试题都由企业提供，使招募过程的真实性达到最大2、面试使面试者真正官面对面交流而不受外界因素打扰， 营造真实的面试环境。反馈及时化 不论是否胜出，每一位都会获得我们的反馈意见。在大赛中投递的简历，笔试结果，面试表现等分析报告测评意见，在比赛后3—5天内送到每一个手中。岗位针对化 　　本次采取了分岗位竞争的形式，设个不同方向，对专业，职业技能有不同要求的岗位，并且简历筛选，笔试，都按照个专项来走，每个专项设有一个企业，一个专家团队，目的就在于使招聘更有方向性，培训更有针对性，使在以后的应聘中都能够游刃有余。“招聘”，“求职”之类的词眼对于每一个大学生来说，再熟悉不过。从刚走进大学那一刻起，就曾考虑过、规划过自己未来，但人生的道路并非一帆风顺，学习和就业都存在压力。在紧张有序的学习之余，如何提前去适应社会并解决就业中可能出现的麻烦和问题呢？就业的前提条件是招聘。招聘可谓是人才自我展现的过程，但如何让招聘单位留意自己，如何在招聘过程中充分展现自己的风采和魅力呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每一个大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上！正是应同学们的需要，我们特举办招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。 全面细致的策划将会使此项活动的顺利开展得以保障，包括：寻找赞助商、前后期的宣传工作、评委的联络、嘉宾的邀请、招聘现场的设计、现场活动的具体安排、应急措施的策划和详细的经费预算等。 活动对象是全校在读大学生，可谓有着雄厚的群众基础，尤其是有志向、有理想、有抱负的青年学生积极踊跃的参与，将会使得招聘会更加精彩、火爆，令人关注和期待。 活动的自身魅