《吴如伟-从测试走向“测试-”》.pdf

中国软件测试认证委员会 Chinese Software Testing Qualifications Board 从 测试 走向 “测试-” 吴如伟 2015年9月 ©2015 CSTQB 2 一些名词 • 折旧费 • 物业管理费 • 水电费 • 无形资产 • 税费 • 低值易耗品 • 车辆费 国家要求创新，不是要你偷人 • 维修费 ©2015 CSTQB 3 测试的九千万之痛 337人*1.5万*12月=6066万  测试的价值是什么？  发现缺陷？  那测试发现的缺陷越多越好吗？ 6066万*1.5=9099万 ©2015 CSTQB 4 给你一个亿你能干什么 如果按 10×10×10000 的方式把这些纸币 垒在一起，将会得到一个 1.55 米长、0.77 米宽、1 米高的长方体 ©2015 CSTQB 5 2015/10/28 组建一个测试团队？ 组建一个一年花你1个亿的测试团队？ ©2015 CSTQB 6 2015/10/28 怎么算一个测试团队的产出？ ©2015 CSTQB 7 2015/10/28 测试价值：你的缺陷值多少钱？ 测试人员能力很强的，很多bug，我要求他们复现的时候，叹为观止，我根本 操作不出来，他们能。 问题来了，我让开发人员，修复这类bug，有价值么？ 缺陷的价值体现：经常用的地方出问题，出的问题带来较大的损失，大部分用 户受到该问题的影响 ©2015 CSTQB 8 测试团队的“五行山” 负值团队  缺陷发现多了，是开发质量不行  缺陷发现少了，是测试能力不行 ©2015 CSTQB 9 -9/12- 如果拿出5000万给外包服务公司，让他们 来做好1年的测试工作，有公司愿意来吗？ 他们做的会比我们好吗？ ©2015 CSTQB 10 可是，我们该怎么做？ 裁人？ ©2015 CSTQB 11 看看测试都在做什么？ 现场升级方案编写 非项目会议\培训\考核相关\测试过程 数据和项目过程质量数据度量和分析\ 动态服务器资源统计、管理 各种演示准备、review准备(环境，数 据，演示操作。有外部看的，有内部 领导和产品经理看的。) ，演示过程有 时还要做记录。。。 产品培训(给实施、保障、运营等人员 培训) ，考试之类的长期项目中，还是 反复培训。 帮助文档、用户手册、部署文档编写 需求讨论、需求整理(不少项目需求实 在太