《美特斯邦威市场营销策划》.doc

美特斯邦威营销策划案 目录 一、市场分析 （一） 公司简介 （二） 企业目标和任务 （三） 市场现状和策略 （四） 主要竞争对手及其优劣势 （五） 营销外部环境分析 （1）经济 （2）法律法规 （3）成本 （4）竞争 （5）技术 （6）社会因素 （六） 内部环境因素 二，营销策略——携手动漫打造服装新系列 （一） 营销策略描述 （二） 营销目标，预期效果 （三） 目标市场描述 （四）市场定位 （五） 营销组合描述 三，行动策划案 （一） 活动描述 （二） 制定活动步骤 （三） 评估流程 美特斯邦威市场营销策划 一、 市场分析 （一） 公司简介 ⑴.业务描述 主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 ⑵.公司构成 公司由 周成建 1995年。公司形式是股份有限责任公司，注册在 上海 ⑶.主管 [和秘书] 公司CEO是周成建韩钟伟 ⑸.商业目标和任务 为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。 ⑹.商业理念 ①专注 “心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精； 　　在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。 　　 美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。 ②警惕 公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。 ③节奏 公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力公司注意张驰有度。 ④品质 强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。 　 ⑤成本 　　 企业语录世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。 企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。 ⑺.地理位置 公司总部位于上海，这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。 ⑻.地域市场 在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。 ⑼.前景 在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，当国内市场的领导地位建立并稳定之后，拓展海外市场。 成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。 “美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。 1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 　 目前美特斯邦威公司旗下现有：Meter/bonwe、MECITY（包括MECITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验年轻活力的领导品牌流行时尚的产品大众化的价格集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精； 在近阶段的年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于1～5岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。16——35岁，该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多，竞争最激烈的细分市场。 （2）1995年4月22日，公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店，到目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1600多家。美特斯邦威的产品以年轻人的服饰为主，张扬