3G无线网络工程项目进度和成本管理的研究.doc

项目管理期末大作业 3G无线网络工程项目进度与成本管理研究 学 院： 机电工程学院 专业班级： 2010级工业工程 学生学号： 20101030312 学生姓名： 何磊 指导教师： 吕宏 2013年 12 月24日 目 录 目 录 1 2 1.1 研究背景 2 1.2 在国内外对项目进度管理和费用管理研究的现状 3 1.2.l 通信工程建设项目进度管理在国内外的研究现状 3 1.2.2 项目进度、成本、质量综合管理、均衡优化的研究 5 第二章 工程项目进度成本理论体系概述 6 2.1 CPM/PERT技术 7 2.2 里程碑图及香蕉曲线理论体系研究 8 2.3 挣值分析法理论研究 9 第三章 3G无线网络工程项目情况介绍 10 3.1 3G无线网络设计目标 11 3.2 传输及其配套工程规模 12 3.3 本工程建设项目具体联系单位： 13 3.4 本工程建设项目团队的组织架构 13 3.5 3G无线网络工程项目的工作分解（WBS） 14 第四章 3G无线网络工程项目执行过程中的进度管理 15 4.1 项目进度控制流程和方法 16 4.2 实施进度控制的主要流程 17 第五章 项目执行过程中的费用管理 20 5.1 3G无线网络工程项目的成本控制原则 20 5.2 3G无线网络工程项目的成本预算 20 5.3 3G无线网络工程的成本控制 23 5.4 挣得值分析与建议 25 第六章 结 论 27 参考文献 28 第一章 绪 论 1.1 研究背景 3G是英文3rd Generation的缩写，指第三代移动通信技术。相对第一代模拟制式手机(1G)和第二代全球移动通讯系统中国电信拿到CDMA2000网络以后，很快对未来的3G发展制定了明确的发展目标和工作部署。按照中国电信的设想，未来2-3年，在CDMA上投资超过800亿元，用户数达到1亿户，市场占有率达到15%，ARPU值稳中有升，增值服务占比达到35%。同时，到2010年CDMA实现利润转正。相比较WCDMA和TD-SCDMA制式，CDMA2000拥有升级平滑、周期短、成本低的优势，据预计2009年上半年中国电信将开始启动CDMA2000EVDO的试商用。 面对竞争对手在3G业务上的强大实施力度，中国联通在3G业务上也是孤注一掷。虽然联通在未来两年的3G投资额度巨大，但在资金和基站选址等方面，联通的挑战无疑最大。2009年将成为联通WCDMA投资的最高峰。 从全球电信市场来看，固网业务在逐渐萎缩，移动通信业务继续呈现勃勃生机。即使是在互联网市场，据预计2010年企业市场中移动互联网的流量也将超过固网互联网。移动业务特别是3G业务对于中国的电信运营商来说就是未来市场的竞争利器、业务收入的重要来源。 作为最成熟的3G网络，WCDMA在全球运营良好，为联通3G提供了一个较好的网络基础和业务范本；同时，国外的手机巨头大多是WCDMA制式的支持者和拥戴者，这就为联通带来了一个不可多得的发展机遇和众多合作伙伴。 基于中国联通面临的机遇和挑战分析，中国联通需要尽快全面提升GSM网络规模和能力，增强其在移动业务特别是3G市场的竞争力；借鉴CDMA业务发展的经验，在GSM网络向WCDMA网络升级时，大规模集采和定制WCDMA终端手机的策略。 WCDMA移动通信网络在数据传输能力上的提升，不仅降低了运营商网络成本和业务价格，还提升了用户的感知度，有力地推动移动数据业务的发展。 重组以后的联通采用WCDMA技术，这有利于联通在市场竞争中处于有利地位，“建立3G业务竞争优势，提升品牌形象与核心竞争力”是重组后新公司今后发展的六大策略之一。[8]。 2.1 CPM/PERT技术 现在通常使用的两种方法是关键路径法及计划评审技术，尽管CPM和PERT均是网络计划技术，但是二者还是很有很大的不同，比如CPM是以经验数据或历史数据为基础来确定各工序的时间，而PERT则是把各工序的时间作为随机变量来处理。所以，CPM往往被称为肯定型网络计划技术，它主要是以缩短时间、提高投资效益为目，而PERT被称为非肯定型网络计划技术，其主要是能指出缩短时间、节约费用的关键之所在。因此，如果将两者能很好的结合起来用于本论文中，将对工程项目的进度管控起到良好的效果。 下面就是本文所采用的这两种方法来研究如何估算项目工作历时的： 1、关键路径法（CPM）采用的是单一时间估计法，也即是在整个工程建设项目中，工作历时的估算最终只取一个值。因此，这就要求在估计值时，要充分考虑前期的经验或历