《7第七讲新产品开发》.ppt

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《7第七讲新产品开发》.ppt

新产品的含义 完全新产品:全部采用新原理、新材料、新技术制成的具有全新功能的产品。 换代新产品:对产品的性能具有重大突破新改进的产品。 改良新产品:在产品的材料、结构、性能、造型,甚至颜色、包装等方面做出局部改进的产品。 模仿新产品:市场上已经存在,而企业尚未生产过的产品,或其他国家或地区曾经存在,而本地尚未出现的产品。 新产品构思技巧 垂直思维法:根据本行业产品设计的传统思路进行构思; 水平思维法:打破传统思维模式,用跨行业、跨学科的知识借鉴进行构思; 联想思维法:受某些客观因素的启发与联想而产生的创新构思; 会商思维法:又称“头脑风暴法”。以群体无拘束的发散性讨论的方式产生构思。 消费者接受新产品的模式 (P.235) 创新扩散模式 新产品市场进入策略 高位型进入和低位型进入; 造势型进入和渐进型进入; 创牌型进入和改牌型进入; 拉动型进入和推动型进入。 * * * 第七讲 新产品开发 新产品开发的主要障碍 缺乏新产品构思; 缺乏开发资金; 缺乏必要的市场规模; 存在市场竞争风险; 仿制和假冒产品的冲击。 * 新产品开发的过程 * 构思 筛选 产品 概念 商业 分析 市场 分析 产品 试制 市场 试销 批量 上市 新产品构思来源 * 构思来源 顾客 科研 机构 中间商 管理 人员 销售 人员 竞争 对手 认识 兴趣 评价 试用 常用 新产品扩散曲线 (P.236) * 创新者 2.5% 早期接受者 13.5% 早期多数接受者 34% 晚期多数接受者 34% 落后者 16% 推动型和拉动型市场进入 生产者 中间商 消费者 生产者 中间商 消费者 生产者的 营销努力 中间商的 营销努力 需求 需求 生产者的营销努力 Push strategy Pull strategy

文档评论(0)

mwap + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档