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如何降低企业仓储运作成本 摘要：国内企业在改革开放后在仓储方面虽然已经有了很大的提高，但对比国外企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处，我们研究其存在的问题，分析这些问题存在的原因，根据我们的发展状况，总结得出针对降低仓储运作成本最为合理的解决办法。 关键词：企业 仓储 成本 目录 一、当今国内外仓库运作现状 1 （一）、 国内企业在仓库运作方面的不足之处 2 （二）、 国外企业在仓库运作方面的优势所在 2 二、企业的仓储环节在整个企业物流运作方面起到的重要性 3 （一）、物流环节对于企业有着举足轻重的作用 3 （二）、 仓库在物流环节有着无可替代的地位 3 三、目前仓库管理存在的问题 3 （一）、仓库本身建造方面不够完善，执行能力差 3 （二）、仓库管理人员的业务水平问题 4 （三）、物资储备上对于自身状况分析不到位,以致造成的采购不合理 4 （四）、估价工作不到位导致的入账过多 5 四、降低企业仓储成本的方法 5 （一）、减少库存、加快物资的周转 5 （二）、提高仓库人员的管理水平 6 （三）、对仓库的布局做相应的调整 6 （四）、降低仓库在包装上的成本，将包装简单化 6 （五）、降低仓库在装卸上的成本，将装卸机械化 6 （六）、 采用高效的讯息管理系统 7 五、参考文献 7 一、当今国内外仓库运作现状 建国初期，我国处于经济发展的起步阶段，各行业发展比较落后，仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。改革开放之后，由于经济发展的需求，这样落后的生产方式已不能满足市场的要求，因此，带动了专门从事仓储，配送的企业的产生。随之开始重视仓储与物流的研究，因此目前的仓库运作方式是鉴于之前的落后模式有很大提高的，目前，国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，但国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处。 （一）制度是规范管理的依据、执行力是规范管理的保证而缺乏有效的监督、激励机制，将导致执行力低下，当问题集中暴露时公司及个人都会为此遭受损失。手续缺失、不完备办理入库、领料手续不及时入库不及时，造成车间已领用货品办理入库，财务账面显示结存为负数或账实核对不符缺少了制度及执行力，我们的工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决，有制度但无可行性与可操作性，最终将导致制度被束之高阁。 （二）、仓库管理人员的业务水平问题 仓库人员很多没有受过专业的培训，随着仓库电子化的引入，库房步入电子化专业化管理，所有这要求删减仓库里的闲杂人员，要求雇佣更加专业，负责的员工。保管员必须要具备很强的专业知识，同时具有经验，能够熟悉现代管理程序，能够按照正规的运作和管理体制，进行业务管理，充分发掘库管物资的经济潜力要定期对库房管理人员进行培训，并制定激励措施，要提高企业的直接效益就要调动高水平员工的积极性。 仓库人员的管理水平直接决定这个企业仓库运营的水平，仓库保管财务对金额负责，制度的缺失不仅仅是操作层面的，还有监督与激励层面的，好的制度也要有有效的监督来保障，缺乏有效的监督，制度会沦为一纸空谈避免账实不符现象，增强仓库保管的责任心。对仓库备件进行精细化管理，简化盘点程序，降低存货管理成本，提高账实相符率，提高核算准确、及时性。?欠条现象，车间、仓库互打欠条，且欠条清理不及时，造成财务入账不及时、账实不符备整个备件管理流程不规范引起，如库财务核算出现上述问题有财务核算本身的，财务跟进不及时、财务核算没有很好的与供应入库、仓库保管、车间领料结合入库环节货品名称及规格型号的杂乱无章、保管环节备件标示不明确分类不科学、货品与财务记账没有保证没有严格的监督体系做后盾；此外还有技术层面的，至今仍然采用手工记账、财务核算没有精细化、及时化。减少库存、加快物资的周转、实现装卸机械化可以大大节省劳动力和减轻装卸工人的劳动强度。 装卸机械化可以缩短装卸作业时间，加快车船周转。 利于商品的完整和作业安全。有效地利用库容，加速货位周转。装卸机械化可大大降低装卸作业成本，从而有利于的降低。不同种类的商品的物理、化学性质及其外部形状是不一样的，因此，在选择装卸机械时必须符合商品的品种及其特性要求，以保证作业的安全和商品的完好。 在确定机械化方案前，必须了解商品的运量情况。 在确定选择机械化方案时，要作技术分析，尽量达到经济合理的要求。 张洋2012《华章》《谈提高企业仓库管理和效率的方法》 陈兰武2009?,《2009年中国玻璃行业年会及技术研讨会论文集》《原料运输成本的分析与机械化装卸的发展》