工厂建设项目项案例分析报告(第一组xz)www1cbg.pptVIP

工程建设项目案例分析报告 项目经理：孙建英 项目成员：陈保国、刘龙龙、潘晓龙、 马飞、高磊、梁鹏、吴国端 项目案例研讨日程表 准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑安装调试 08:35 ~ 08:40 协商产生项目经理 08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵. 10:00 ~ 10:30 初步制定单代号网络图, 初步制定甘特图计划. 10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配, 费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架, 12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 午餐时间 12:30 ~ 13:30 午餐时间 纠偏定稿 13:30 ~ 14:00 小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差 14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿 14:30 ~ 15:00 文件拷贝 文件形成 15:00 ~ 文件定稿，等待验收汇报。 团队分工与协作 第二部分 工作分解分配 (里 程 碑，工作分解, 责任分配, 、工作关系) 梁鹏项目成员 1 项目背景资料 新建年产3000t/aXN21-DW多核无机高分子絮凝剂生产线项目,由建设生产主厂房以及配套的共用工程及辅助生产设施(具体如变电站、锅炉房、空压站和科研综合楼等项目)。 工程开工日期为2012年4月1日 工程交付日期为2013年10月1日 总工期18个月 工程总投资6800万元 1.项目总体目标 1.交付成果 新建年产3000t/aXN21-DW多核无机高分子絮凝剂生产线项目、建设生产主厂房以及配套的共用工程及辅助生产设施(具体如变电站、锅炉房、空压站和科研综合楼等项目)。 2.工期要求 工程开工日期为2012年4月1日 工程交付日期为2013年10月1日 总工期18个月 3.成本要求 工程总投资6800万元 项目管理目标 项目计划目标： 比计划提前一个月。 工程质量等级评定为优良，符合设计要求；使各利益相关者都满意。 按计划投资费用6800万元。 安全施工，无伤亡事故，采取相应的环保措施。 项目组成员的要求： 项目成员不但要完成规定任务，而且应相互协作，提高 项目团队的凝聚力，为企业的文化建设积累经验。 项目团队的精神： 项目管理技术的应用： 战略目标： 2.项目工作描述 3.项目组织管理结构图 3.项目团队组织结构图 项目团队各部门职责 项目管理办公室：负责项目人力资源的管理，如绩效、激励、劳保等。 设备技术部：设备技术标准、采购和安装过程中跟踪管理。 工程技术部：工程技术管理、实施计划及过程控制管理。 财务部：负责项目财务核算、资金使用规划及项目资金运作。 质量安全部：负责项目质量管理及实施过程中安全控制。 计划预算部：计划的综合管理、工程预算、进度款计算。 采购部：设备和工程材料的采购、入库及费用结算等。 市场部：负责工程招标，用户的信息沟通。 4.里程碑计划图 第二部分工作分解与分配 5.工作分解结构图（WBS图） 系统N21-DW多核无机高分子絮凝剂生产线项目(100) 6.责任分配矩阵 注:F-负责 C-参与 P-审批 J-监督 （汇报人：吴国端） 7.项目进度计划 1.WBS工作分解结构 2.项目工期目标、重大里程碑计划 3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计 4.总工期计算对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算 5.关键工作路径确定,总时差和自由时差均为零的工作路径 6.时间优化沿着关键路径 -- 强制压缩,增加外部资源 -- 缩短工期,延长非关键期 -- 调整资源 7.资源优化 工期固定 --