工商管理毕业论文07034.docVIP

学生毕业论文 题 目： 浅析私营企业人力资源管理存在的问题及对策 学生姓名 王洁宾 学 号 分 院 专业班级 指导教师 摘要关键词  目 录 1 引言 1 2 私营企业人力资源管理相关概念 2 2.1 私营企业概念与特点 2 2.2 人力资源管理的定义及其内容 3 3 私营企业加强人力资源管理的必要性 4 3.1 人力资源管理的一般作用 4 3.2 私营企业的经营规模和人员规模不断扩大 4 3.3 加强人力资源管理有助于提高私营企业的竞争力 4 3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5 4 私营企业人力资源管理案例分析 6 4.1 A公司创业及发展历史 6 4.2 A公司人力资源管理现状 7 4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 7 4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 7 4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 7 4.3 A公司人力资源管理问题及原因 7 4.3.1私营企业管理者自身素质和观念问题 7 4.3.2缺乏人力资源的战略规划 8 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 8 4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 8 4.3.5私营企业的人员流失严重并缺乏控制 9 4.3.6私营式管理模式使人力资源获取存在封闭性 9 4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 10 5 私营企业走出人力资源管理困境的对策 11 5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 11 5.1.1制定人力资源规划 11 5.1.2形成有效的人才梯队 11 5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 12 5.3 实施现代人力资源管理方案 12 5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 12 5.2.2对管理人员实行年薪制 13 5.4 私营企业管理资源不足，可实施人事外包 14 5.5 建立富有凝聚力的企业文化 14 结 论 16 参考文献 18  1 引言 私营企业曾经风风火火的高速发展时代，可是随着经济的快速长进，困挠企业发展的因素逐一出现，其中最主要的是高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念， 使企业进入“人才陷阱”。一方面想要提高员工的素质，使企业在高速发展的经济快车道不被落下来，另一方面缺少雄厚的经济实力来吸引和留住优秀人才。 私营企业对我国的国民经济作出了重要的贡献，原因是其具有很高的灵活性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都，在我国国民经济中占有重要的地位。目前我国有很大一部分私营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据对私营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，只有%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。2.1 私营企业概念与特点 私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”企业小，机制灵活，跟着市场应变。　先天不足，难以发展融资困难　管理混乱人才培养力度不够　　　　　　2.2 人力资源管理的定义及其内容 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 力资源管理的核心内容：第一，把合适的人放在适合的岗位。第二，引导和激励员工朝正确的、共同的目标迈进。围绕第一基本职能，我们需要做好最基础的职务分析工作，人才的识别、招聘、选拔、任命及调配工作，适合组织发展战略的组织架构，组织的“三定”工作等。围绕第二基本职能，涉及员工管理，包括员工的激励、沟通、授权及建立高绩效组织、学习型组织、企业文化建设等。用共同的愿景描绘吸引员工、用具有竞争力的薪酬和价值观引导员工，让员工把工作作为一种乐趣，不可或缺的生活的一部分。要做好上述两点，要求人力资源工作者必须站在组织战略伙伴的关系，作为一种咨询顾问和战略参谋的高度开展工作，而非现实的那种从属的、依附式的配角。而这也是我们人力资源工作者寻求转变的出发点。3.2 私营企业的经营规模和人员规模不断扩大