中国化学工程第七建设公司企业发展诊断分析工商管理（MBA）.doc

西 南 交 通 大 学——国 立 南 澳 大 学 工商管理硕士（MBA）学位论文 中国化学工程第七建设公司 企业发展诊断分析 年 级 2006级 姓 名 陈 于 笺 学 号 100088228 申请学位级别 工商管理硕士 二〇〇九年一月 Classified Index:（此处填国内图书分类号） U.D.C:（此处填国际图书分类号） Southwest Jiaotong University University of South Australia Master Degree Thesis Enterprise Diagnosis of China National Chemical Engineering No.7 Construction Co. Ltd. Grade: 2006 Candidate: Chen Yujian Student ID: 100088228 Academic Degree Applied for: Master of Business Administration January 9, 2009 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1．必威体育官网网址□，在 年解密后适用本授权书； 2．不必威体育官网网址□，使用本授权书。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名： 指导老师签名： 日期： 日期： 学位论文创新性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 本学位论文的主要创新点如下： 国有企业是计划经济下的产物，要使它能够适应市场经济的残酷竞争，并能够在保证国有资产保值增值的前提下继而得到进一步的发展，并不是一件容易的事，对于国有施工企业来说更是如此。 本文提出了利用自身的优势，用施工企业来收购或兼并设计企业的违反常规思维的方式，意图把这个处于产业链低端的劳动力密集型微利的施工企业转变到技术密集型的高利润行列中来，实现企业经营性质的突变，使企业从而走向健康发展的道路。 学位论文作者签名： 日期： 摘 要 本文从研究中国国有大型施工企业在国家变革的市场经济环境条件下的生存与发展问题出发，选择中国化学工程第七建设公司这个典型的大型国有企业情况作为对象，深入地剖析了当前国企特别是大型国有企业面临的根本问题和建筑施工企业在新形势下的处境，提出了在市场经济的冲击下，在国家经济快速发展的今天，企业如何谋求生存和发展的战略选择和战略实施。 中国的石化施工行业在国家改革30年中经历了大起大落的历程，特别是以中国化学工程第七建设公司（下文简称“七化建”）为代表的国有施工企业，更是历经市场经济的冲击，在既要保证国有资产保值增值和继续发展的经济责任压力下，还要担负维护社会稳定的政治任务。走在国家推行的市场经济最前列的就是施工行业，十三亿人口的中国最不缺少的就是人，以劳动力为资源，处于产业链低端的施工企业努力地在恶性的市场竞争中求生存。七化建公司虽然实力雄厚，特别在国际市场上处于同行业中的领先地位，但在如此激烈的竞争中依然感到困难重重。最显著的“病症”就是利润太低、与收入的增长极不同步、人力资源紧缺、国内市场萎缩。 针对企业的这三种 “病症”进行剖析，用实际数据和大量的分析解读“病症”起因和结果，提出“病症”的本质所在是企业内部管理问题、国有企业的顽疾问题、领导思想观念的更新问题、企业发展方问题、外部环境问题。要想治病，必须找准“病根”，对症下药。 首先要解决国有企业的内部管理问题，包括人力资源、项目成本和效益等，。其次是处理好企业与外部市场环境相适应的问题。 而最关键的是解决企业持续性健康发展的方向问题，本文提出采用同中心多角化合并与收购策略，以自己的能力尽快合并或收购一家具有一定竞争实力的设计企业，在施工与设计相关的工程承包市场上，发挥由各自优势产生的综合效力，立即开展EPC总承包业务，逐渐剥离劳务作业层，使企业脱离传统的单纯施工经营，把公司转变为管理型的EPC总承包企业的企业战略。并从提高企业核心竞争力到加强管理，提高效益；从收购设计企业到随集团