可口可乐公司中印营销策略对比分析.doc

毕 业 设 计 （论文） 课题名称：可口可乐公司中印营销策略对比分析 指导教师：蒋永忠 系 别：国际贸易系 专 业：国际贸易实务 班 级：11国际贸易实务2班 姓 名：冯天宝  目录 一、公司简介……………………………………………………………………………….……4 二、可口可乐在中国的营销策略………………………………………………………………………...4 2可口可乐的强强战略联盟策略………………………………………………….4 3可口可乐的3A策略……………………………………………………………..…...5 4可口可乐的本土化策略………………………………………………….………….6 5可口可乐的社会公益策略……………………………………………………....…6 6可口可乐的广告策略......................................................................7 三、可口可乐公司在印度的营销策略...................................................7 1.本土化战略.....................................................................................7 2.品牌定位战略.................................................................................8 3. 可口可乐的广告策略....................................................................9 4.可口可乐公司强强联合策略..........................................................9 5.可口可乐的社会公益策略.. ...........................................................10 四、可口可乐在中国和印度市场营销对比分析...................................10 1.可口可乐公司在两国市场营销策略相同点分析.........................10 2. 可口可乐公司在两国市场营销策略不同点分析.......................11 五、总结...................................................................................................13 参考文献…………………………………………………………………………………….…..…...13  摘要 随着世界经济的进一步深入发展，经济全球化已成为世界经济发展的基本趋势，世界各国或各地区的生产、经营等活动将纳入全球经济之中，全球将成为一个统一的网络化的市场体系，全球化营销成为跨国公司的必然选择。跨国企业在各个国家市场中执行其市场营销计划，然而在各国市场上的营销策略也是不一样的。可口可乐公司是一个闻名世界的百年企业，从诞生之日起，就在世界市场中创造一个又一个的奇迹。 关键词：营销策略，本土化，可口可乐，对比分析  可口可乐公司中印营销策略对比分析 一、公司简介 可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。 可口可乐在中国的营销策略 可口可乐公司通过与这些先进企业联盟，可以不断更新和完善自己的业务运行结构和模式，扩大品牌和产品的范围，探索新的市场机会和进入高增长的市场。2005年可口可乐中国公司率先开创联手“网游”的先河