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浅析石油化工项目风险管理.doc
浅析石油化工项目风险管理
目 录
目 录 1
摘 要 2
一、项目风险管理的相关理论 3
(一) 风险的基本概述 3
1. 风险的内涵 3
2. 风险的特征 3
3. 风险的分类 3
(二) 项目风险的基本概述 4
1. 项目风险的内涵 4
2. 项目风险产生的原因 4
(三) 项目风险管理的基本概述 4
1. 项目风险管理的内涵 4
2. 项目风险管理的原则 4
3. 项目风险管理的目的 4
4. 项目风险管理的流程 5
二、工程项目风险管理 6
(一) 工程项目风险的概念 6
(二) 工程项目风险管理的定义 6
(三) 工程项目风险管理的目标 6
(四) 工程项目风险管理的阶段风险应对策略 6
1. 风险的潜伏阶段 6
2. 风险的发生阶段 7
3. 风险的后果阶段 7
三、石油化工工程项目风险管理 9
(一) 石油化工工程项目特点 9
1. 石油化工项目生产特点 9
2. 石油化工项目工程建设特点 9
(二) 石油化工工程项目风险 10
1. 设计阶段风险来源及应对措施 10
2. 招投标阶段风险来源及应对措施 12
3. 施工准备阶段风险来源及应对措施 13
4. 施工过程阶段主要风险来源及应对措施 14
四、结束语 17
参考文献 18
摘 要
社会主义市场经济不断的发展,在给我囯各行各业带来机遇的同时也增加了各行各业的风险。尤其对我国石油化工行业,由于自身的一些特有特点,使得石油化工行业的每一次工程项目都面临着纷繁复杂的风险,并且这些风险贯穿于石油化工项目的始终,决定着该项目的成功或失败。因此,加强对项目风险的管理,及时发现风险,分析风险,采取措施处理风险,并对措施实施过程进行监控,就变得尤为重要。加强对项目风险管理,就可以保证该项目在规定的时间内保质保量顺利实施,获得最大经济效益。
关键词:石油化工;项目风险;项目风险管理
一、项目风险管理的相关理论
(一) 风险的基本概述
1. 风险的内涵
社会学家卢曼曾说,我们生活在一个“除了冒险别无选择的社会”。可见,风险无处不在,无时不在,始终存在于我们生产生活中。
所谓风险是指在项目风险管理是去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
(3)主动、及时、全过程原则
(4)综合、系统、全方位原则
3. 项目风险管理的目的
项目管理者对项目进行风险管理,就是通过有效的风险识别,利用有效的风险管理工具,采取有效的应对措施,对项目全过程,对项目全部参与人员,对工期、造价以及质量的全要素集成管理。通过项目风险管理,不仅可以帮助项目管理者确定项目范围以及最优项目,加深对项目和风险的认识和理解,分清各方案的利弊,了解风险对项目的影响,以控制风险;而且还可以有助于改进已进行项目的经济效益和效率,更符合项目的方针和目标,使项目减少风险,保证项目目标的实现。
4. 项目风险管理的流程
项目风险管理流程分为四个步骤;
(1)项目风险识别:确定影响项目目标顺利实现的外在风险因素和内在风险因素,该项工作贯穿项目实施的全过程。
(2)项目风险分析:确定风险因素发生的可能性和影响程度。
(3)项目风险处理:采取有效措施对项目的风险进行控制,处理手段主要包括风险控制、风险自留和风险转移三种类型。
(4)项目风险监控:对项目风险识别、分析、处理全过程的控制和监督。
二、工程项目风险管理
(一) 工程项目风险的概念
工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、设计等各个阶段可能遭到的风险。这些风险所涉及的当事人主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。
(二) 工程项目风险管理的定义
工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸,是从分析工程项目风险起源入手,对工程项目活动中存在的风险加以识别、分析和评价,寻找降低工程风险的方法,有效地处置风险,以最低成本为工程项目提供安全保障,保证工程项目顺利进行。
(三) 工程项目风险管理的目标
目标是一个项目成功与否的标准。工程项目风险管理的目标与工程项目总体目标相同,它是针对工程项目中存在的风险采取有效的应对措施,降低或规避风险带来的损失,化险为夷,转机为利,确保工程项目的顺利实施,以最低的成本取得最高的经济效益。
其具体目标为:
(1)降低投资风险,有效控制费用,确保工程项目在计划投资额内完成。
(2)降低进度风险,确保工程项目有计划地按质按量有节奏的进行。
(3)降低外部或内部环境对工程项目的影响,为工程项目实施创造安全的环境。
(4)确保项目成功和完工项目的经济效益稳定,
工程项目的根本目标就是通过采取有效措施,主动控制,为工程项目的实施营
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