工程款支付管理办法1.docVIP

目 录 第一章 总 则 第二章 管理体系 第三章 各部门职责 第四章 工程预付款支付管理程序 第六章 变更（洽商）费用审核管理程序 第七章 竣工结算支付管理程序 第八章 工程质量保留金返还支付管理程序 陕西金水房地产开发有限公司 工程款支付管理 第一章 总 则 第一条 为了加强工程项目管理，规范工程款支付过程，保证工程款的安全合理使用，确保开发项目顺利进行，结合我公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司开发项目的工程款支付。 第三条 执行原则 （一） 支付依据 （1）施工合同中有关工程造价、工程进度、工程质量、资金支付及质保金等条款。 （2）材料、设备采购合同中有关价格、交货、验收和保修等条款。 （3）工程预算书、决算书及工程审计报告等。 （二） 支付的基本原则 （1）预（决）算的审计应公正、合理、准确、精细。 （2）工程款支付要严格根据现场实际完成进度及合同约定条款支付，杜绝发生提前、超额支付工程款等现象。 第二章 管理体系 第三条 工程进度款支付审批工作在公司总经理，工程主管副总经理领导下，工程管理部、工程技术部、计划合同部、财务部按程序、分步骤有序进行。 第四条 按照量价分离的原则，工程管理部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和计划合同部（预算员）分别独立进行工程计量和应付进度款计算，确定应付款金额。工程管理部协调各部门履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付工程款。 第三章 各部门职责 第五条 监理工程师 （一）组织现场计量，审核月完成实际工程量 （二）审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。 （三）提供准确的计量清单及已完工程进度款。 （四）提供发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。 （五）对甲方应履行的付款义务及时提出预警。 （六）签发支付凭证。 第六条 工程管理部职责 （一）跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。 （二）确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。 （三）掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。 （四）负责工程进度款审批。 （五）上报资金计划。 第四条计划合同部 （一）对照合同审查进度款付款条件及付款比例是否满足。 （二）审查上报完成工程量及套用单价的合理性。 （三）审核工程进度款计算的准确性。 （四）提供准确的工料计量及工程造价计算。 （五）负责核对工料计算及工程价格计算。 （六）负责解释合同条款。 第四条财务部 （一）核查工程价款计算及审批程序 （二）核对合同有关条款及支付依据。 （三）负责资金筹措，资金平衡，安排资金支付。 第四章 工程预付款支付管理程序定义。 支付方法在签订了合同协议书并提交了履约保函后支付。履约保函由。 支付程序： 承包人：填写《预付工程款支付申请表》（附合同协议书、履约保函、预付款保函、施工进度计划、资金使用计划），一式份，报监理工程师审核。 监理人：监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并签发工程预付款的《预付工程款支付证书》，报公司审核。 公司收到《预付工程款支付证书》审核后，填写《预付工程款审批表》交确认，向承包人拨付工程预付款 第四条中期计量支付中期计量支付包括：月度、。 方法 项目： （二）计量审批程序 承包人：根据工程进度报告、工程完成情况，计算完成的工程数，填报《》；并于当月26日前一式份报监理审核。监理：对承包人提交的《》应进行认真审查和核实，《》报。 公司：上述资料经填写《工程审批表》，工程部 - 7 -