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建材家居经销商,你是要多开店还是开大店?.pdf
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建材家居经销商,你是要多开店还是开大店?
对于家居建材行业的经销商老板来说 ,到底是应该多开店还是应该开大
店 ,这是个值得思考的问题。如果经常逛街 ,你就会发现一个比较奇怪
的现象。
在同一条步行街上 ,李宁、安踏等运动品牌相隔两300米就有同一家品
牌店出现的情况比比皆是 ,原因无他 ,大家都在抢占商圈位置 ,如果你
不开店就必然会被对手开店 ,与其把店拱手让给对手 ,还不如自己开店
来得更加轻松。
相对于服装行业 ,家居建材行业的经销商老板们是幸福的 ,一个老板经
营一个品牌开一家小店小心翼翼精打细算过日子 ,还是能够滋润地生活
下去的。
但是 ,我们想问的是这样的好日子到底还能过多久呢?随着竞争的加剧 ,
消费者更加理性和挑剔 ,家居建材品牌之争必然要从行业品牌转向大众
品牌。
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你的品牌能否在区域市场具有一定的影响力 ,完全取决于经销商老板在
区域市场上的资源投入和营销水平,所以在区域市场不做品牌建设的经
销商老板是难以真正做大做强的。
有位日本学者曾经提出过这样的观点 ,消费者对品牌的直接体验就是来
自终端门店的体验,所以门店质量和门店数量成为消费者判断品牌强弱
的重要标志。
特别是对于认知程度不高的家居建材行业来说 ,在同一个区域市场 ,门
店数量多消费者就会认为你是大品牌 ,而门店数量少 ,即使你是全国性
的大品牌,但是在区域市场则很难得到消费者的认可。
是时候该做出改变了 ,不管改变的目的是要提升品牌在区域市场的影响
力 ,还是要提升经销商老板的销售总额 ,或者只是要增加和厂家谈判的
砝码。
经销商都需要多开店,实现区域市场的全面覆盖。多开店的方向已定 ,
那么怎样才能做到用最快的速度开出更多高赢利的门店呢?
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水平分销:形成区域市场的联动效应
关于水平分销的概念非常简单,就是在同一区域市场开几家店的问题。
那么水平分销到底有哪几种形式 ,在区域市场开几家店比较合适 ,是不
是每家店都要建成标准店呢?
这个问题的答案是值得思考的 ,有想法的老板会采取差异化的水平分销
策略。
基于地理位置的分销
如果从地理位置上作出评估的话 ,首先要去评估一家门店对周边消费者
的辐射范围有多大,比如,在苏州市已经有了3家红星美凯龙的卖场 ,
一家在相城区、一家在园区、一家在新区 ,那么你就会发现这三家店对
周边顾客的辐射范围是不一样的。
作为一名经销商老板没有专业的门店选址开发团队 ,但是家居建材卖场
则不一样 ,他们在开店之前一定会做选址评估 ,所以经销商老板只要跟
对大卖场 ,他们在哪开店你就在哪开店 ,这个方向错不了。这种分销开
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店的形式是现在大多数经销商做法 ,就是在地理位置上多开店 ,多插旗 ,
方便顾客的购买。
基于顾客细分的分销
德高防水大连的经销商在同一家居建材卖场开出了三家专卖店 ,他是怎
么做到的呢?他是充分地利用了顾客细分的原则,第一家店开在市场的
负一楼 ,店面面积不大 ,主要负责装修工人对防水产品、瓷砖胶等产品
的配送工作。
第二家店开在市场的一楼 ,开在各种品牌瓷砖店之间 ,这家店主要做零
售业主和瓷砖店的生意 ,通过瓷砖
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