PMBOK2008新变化培训_20090607.ppt

PMBOK2008新变化培训交流 课程目的 了解PMI的发展方向 了解PMBOK第四版的内容及修订 课程内容 一、国际项目管理必威体育精装版进展与实践 二、简介PMBOK（第四版 2008版） 三、PMBOK第四版的新内容和变化 四、现场研讨及问题现场交流 一、国际项目管理必威体育精装版进展与实践 1.1 PMI介绍 1.2 PMI现状 1.3 PMI的知识体系 1.4 项目管理的知识体系(PMBOK) 1.5 项目集管理标准 1.6 项目组合管理标准 1.7 组织级项目管理成熟度模型(OPM3) 1.1 PMI介绍 1.1.1 PMI简介 1.1.2 PMI历史 1.1.3 PMI章程 1.1.4 PMI全球发展 1.1.5 PMI中国 1.1.1 PMI简介 PMI（Project?Management?Institute）美国项目管理协会 遍及全球160多个国家和地区 拥有24万多名会员 PMI(项目管理协会)是领先的项目管理专业会员协会 PMI积极参与专业倡导，建立专业标准，进行研究，并提供丰富的信息和资源 PMI促进职业和专业发展，并提供认证、交流和社团参与机会 三十六年来，PMI推动了项目管理从业人士的事业发展，并最终为各行各业组织机构的事业成功做出了巨大贡献 1.1.2 PMI历史 1969年10月，正式建立了PMI 1976年，提出了制定项目管理标准的设想 1987年，推出了项目管理知识体系指南（PMBOK）草稿 1996年，发布了项目管理知识体系指南（PMBOK）第一版 1998年，启动了组织项目管理成熟度模型项目(OPM3) 2003年，发布了组织项目管理成熟度模型(OPM3) 1.1.3 PMI章程 PMI宗旨 本协会是自治性、非营利、不纳税的会员制团体，旨在推进项目管理科学及实践的有效而恰当的应用，并在这一过程中不断追求卓越。 核心目标 通过自觉而主动的方式，推进全球项目管理理论研究，提高实务运作水平，并扩大行业前景。 远景目标 全球范围内的组织机构都接受、珍视及应用项目管理科学，并认识到这种科学对他们获得成功所做出的贡献。 1.1.4 PMI全球发展 PMI是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的最大专业组织机构 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，人数超过了33万 PMBOK和OPM3是全球认可的项目管理知识体系的标准和权威 1.1.5 PMI中国 2000年，PMBOK和PMP认证由中国外国专家局引入到中国 2005年4月18日，PMI中国(北京)代表处正式成立 2006年，建立PMI中国的官方网站 2008年，中国PMP人数超过3万 2009年，PMI中国北京志愿者团队成立，探讨团队发展建设与规划，PMI表示资源支持 1.2 PMI现状 1.2.1 PMI会员发展 1.2.2 PMI认证情况 1.2.1 PMI会员发展 截至2009年3月 会员总数 302,364人 年增长14.3% 1.2.2 PMI认证情况 （一） 1.2.2 PMI认证情况 （二） 1.3 PMI的知识体系 1.3.1 PMI的知识体系 1.3.2 PMI的重要认证 1.3.1 PMI的知识体系 PMBOK 项目管理的知识体系 英文：Project Management Body of Knowledge 项目集管理标准 英文： The?Standard?for?Program?Management 项目组合管理标准 英文：The?Standard?for?Portfolio?Management OPM3 组织级项目管理成熟度模型 英文： Organizational Project Management Maturity Model 1.3.2 PMI的重要认证 PMP 项目管理专业人员资格认证 英文： Project Management Professional 知识体系需要掌握PMBOK PgMP 项目集管理专业人员认证 英文： Project Program Management Professional 知识体系需要掌握 PMBOK 项目集管理标准 1.4 项目管理的知识体系(PMBOK) 1996年，发布了项目管理知识体系指南（PMBOK）第一版 经历了三次修订，分别是：2000年，2004年，2008年 2009年4月，PMBOK第四版官方中文版发布 PMBOK当前必威体育精装版版本是2008年的第四版 1.5.1 项目集管理标准 1.5.1 项目集管理标准的发展 1.5.2 项目集是什么 1.5.3 项目集管理主题 1.5.4 项目集管理标准的内容 1.5.5 谁能成为项目集经理 1.5.6 项目管理与项目集管理的差异 1.5.1 项目集管理标准的发展 2006年