人资部09年总结及其10年规划.pptVIP

四、核心骨干发展状况分析 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0.5% 0.8% 2.4% 2.4% 1.3% 2.7% 核心骨干离职情况： 离职率偏高主要原因： 1）薪酬待遇问题； 2）人员编制问题产生的晋升岗位相对较少； 3）个人预期值较高，与公司培养目标差距较大 4）市场大环境影响，人员不稳定因素 总结部分 分部离职率 2.85% 五、人工成本分析 2218.50 1742.36 20.01 90.18 1.11%1462127308 合计 2181.61 1719.15 18.40 84.32 1.19% 1801670.1 19278 2286331 1048 12月 2154.63 1672.79 16.21 75.24 1.33% 1694535.6 16421 2182642 1013 11月 2499.16 2011.30 31.32 125.31 0.80% 2033422.1 31660 2526647 1011 10月 2161.75 1678.52 19.73 91.25 1.10% 1722161.7 20238 2217959 1026 9月 2249.63 1767.93 20.65 91.78 1.09% 1838652.2 21473 2339615 1040 8月 2103.89 1630.51 23.08 109.72 0.91% 1754428 24837 2263782 1076 7月 2189.96 1726.06 11.25 51.36 1.95% 1888309.7 12304 2395814 1094 6月 人均成本 人均薪资 人效 投入产出 成本占比 薪资 销售 成本 人数 月份 总结部分 1 总经理接待日 2 员工生日会 3 “三.八”节 4“五.一”誓师动员大会 5 端午节 六、特色培训总结 日常培训 专项培训 1新员工入职培训 2蓄水池日常管理及培训 3企业文化建设 1 核心骨干培训班 2 SOL店长、主任认证 3 店长、主任培训班 4 新模式促销员转化培训 5 二级市场巡回培训 6 E学院学习推进 73.0版奖惩条例全员学习 员工活动 日常培训 专项培训 总结部分 七、弱势项提升 选拔——培训——培养——晋升 经历时间长 花费成本较大 招聘渠道单一 人事副档补充和完善 二级市场管理与提升 核心骨干管理 人员配置满编率 人才招聘 基础项管理 随着销售的提升，分部采取人员自动流失方法降低满编率 弱势 总结部分 展 望 新 模 式 转 化 人 员 发 展 及 培 养 团 队 建 设 二 级 市 场 管 理 劳 动 风 险 的 规 避 2010展望 展望部分 一、新模式转化 Title in here 门店 Title in here 薪酬 Title in here 人员 新模式转化 Title in here 品类 Title in here 业务 转化 1、新模式门店 ——全品类转化 2、新活馆门店 ——3C全品类转化 ——小家电品类转化 3、转化计划 ——鹏润店 ——景字街店 展望部分 * 目前在前期资料搜集及调研中 刘丹 2010-3-12 完成培训计划及课程的制定； 目前在前期资料搜集及调研中 刘丹 2010-3-9 培训方案初拟； 目前在前期资料搜集及调研中 刘丹 2010-3-5 完成培训调研； 新活馆培训计划制定 7 目前已将初步确定的考核方案给到各品类主管，由品类主管结合实际情况修改。 康宁 2010-3-15 明确各品类考核方案并培训到位 新模式3C品类及小家电品类营业员考核方案的确定 6 已将门店填写完毕的统计表转交相关品类核实 俞丽华 2010-3-15 根据总部要求统计门店转化品类促销员薪酬福利及人工成本费用率上报总部 统计鹏润人员促销员薪酬福利 5 根据编制配置人员，目前未有人员入职 俞丽华 2010-3-15 根据要求开业前配置人员85%以上，并完成入职手续的办理 人员配置 4 待编制确定后上报 俞丽华 2010-3-10 上报总部申请编制 编制初步拟定，需要相关部门共同协商确定 俞丽华 2010-3-10 确定人员编制 编制核定并申请 3 宣讲 马媛媛 2