2012.经济师考试_中级工商管理_考前模拟试卷04.docVIP

2011年经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷04 一、单项选择题 1. 随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（ ）。 A. 前瞻性 B.灵活性 C.风险性 D.全局性 [答案] C [解析]随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。 2. 企业战略分为总体战略、业务战略和（ ）。 A.企业部门战略 B.企业职能战略 C.企业竞争战略 D.企业文化战略 [答案]B [解析]企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。 3. 某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.形成期 [答案]D [解析] 形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多 4. （ ）是市场营销的首要任务。 A.发现市场机会 B.选择目标市场 C.制定营销策略 D.实施与控制营销策略 [答案]A [解析] 发现市场机会是市场营销的首要任务。 5. （ ）被用来分析备选方案能够被成功的实施。 A. 适用性标准 B.可行性标准 C.可接受标准 D.可持续标准 [答案] B [解析] 可行性标准被用来分析备选方案能够被成功的实施 6. 波士顿矩阵右上角属于（ ） 区 A.金牛 B瘦狗 C幼童 D明星 [答案]D [解析]波士顿矩阵右上角属于明星区 7. 市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是 （ ） A. 负需求，进行转变性市场营销 B.潜在需求，进行开发性市场营销 C.下降需求，进行刺激性市场营销 D.不规则需求，进行同步性性市场营销 [答案]C [解析]下降需求，进行整合性市场营销 8. 企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（ ） A. 指挥型 B.转化型 C.合作型 D.增长型 [答案]D [解析]指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生。 9. 企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是（ ）。 A.品种单一，难以满足消费者的多样性需求 B.成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品 C.目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境 D.服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化 [答案]C [解析] 集中性营销策略优点：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点：目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境。 10. 战略控制通常利用杜邦分析法、（ ）和平衡记分卡等方法。 A. 战略控制法 B.利润计划轮盘法 C.行为模式法 D.累计积分法 [答案]B [解析]战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。 11. 国有独资公司的董事会每届任期为（ ）年。 A.1 B.3 C.5 D.9 [答案]B [解析]国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。 12. 解决品牌属性问题的是（ ） 。 A.品牌化决策 B.品牌模式选择 C.品牌识别界定 D.品牌管理规划 [答案]A [解析]品牌化决策解决品牌属性问题。 13. 决策条件是指决策过程中（ ）。 A.所要达到的目的 B.决策实施后产生的后果 C.面临的时空状态 D.可选方案的情况 [答案]C [解析]决策条件的含义 14. 决策收益表法的首要步骤是（ ） 。 A. 预测自然概率 B.列出决策收益表 C.确定决策目标 D.计算期望值 [答案]C [解析]决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。 15. 特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是（ ） A. 决策收益表法 B.决策树分析法 C.盈亏平衡点法 D.线性规划法 [答案]B [解析]决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。 16. 某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择（ ）方案。 A. Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅰ或Ⅱ 畅销 一般 滞销 Ⅰ 80 60 40 Ⅱ 60 50 40 Ⅲ 90 30 -10 [答案]C [解析]乐观原则是应用“大中取大”原则。 17. 运用德尔菲法，专家人数一般为（ ） A.5-8人 B.8-15人