许卫华同志在油田创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动推进会上的讲话.docVIP

关于深化油田精细管理工作的安排 （2011年3月15日） 许卫华 同志们： 按照油田开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动的要求，就进一步深化油田精细管理工作进行如下安排： 去年，通过创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动的开展，油田各个层面精细管理水平有了较大提升，取得了很好的成效。油田上下初步建立了精细管理考核指标体系，制定了对标考核办法，不断完善了季度考核排名机制；全面推广统节点精细管理模式，促进了管理质量的提高；深入开展全员成本目标管理，细化成本管理单元，进一步落实成本管理责任，成本管理水平显著提高。各业务板块、各业务系统，都结合各自管理工作实际，明确活动主题，细化活动方案，落实精细管理措施，确保了各项目标的实现；各级各单位，特别是各基层单位，都紧紧围绕各自生产经营任务，采取不同的形式，将精细管理与比学赶帮超融为一体，营造了较为浓厚的“见红旗就扛、有第一就争”的氛围，创造了很多精细管理典型经验，保证了油田各项生产经营指标的完成和经济技术指标的改善。但也应该看到，对标考核体系不完善、导向性不强、考核不完整，基础管理不够扎实，精细管理仍不够深入，措施落实不到位的问题依然存在。因此，今年开展“精细管理深化年”活动，就是要在去年工作的基础上，把油田的精细管理进一步引向深入。 下面，主要谈三点意见。 一、进一步明确活动目的 开展“精细管理深化年”活动，主要目的体现在以下三个方面： 一是把精细管理做实，促进基础管理提高。精细管理工作首先是不图虚。我们一方面必须把氛围营造出来，更重要的是从思想认识上、工作组织上、实际运行上克服“比而不学、比而不赶、比而不超”，树立一种虚心学习的精神，踏踏实实的态度。第二是求实效。就是要全面细化分解各项生产经营指标，一级保一级，确保全面完成生产经营任务；就是要通过比学赶帮超，真正使各级各单位各项经济技术指标全面进步，各项基础管理工作全面提升。这是衡量一个单位“比学赶帮超”、“精细管理”工作的根本性的标准。第三要措施落实。把各项工作责任、目标责任层层落实到单位，落实到个人，杜绝责任不清、推诿扯皮、谁都负责谁都不负责；要不断完善精细管理具体措施，确保各项措施、办法执行落地。 二是建精细管理机制，培育精细文化。精细管理是一种文化，重在习惯养成。要通过去年“精细管理年”和今年“精细管理深化年”活动的开展，构建起全员、全方位、全过程精细管理体系和长效运行机制，使精细管理机制化，培育出具有胜利油田特色、胜利人特色的“精细文化”，使各级各单位、广大职工自觉养成“时时讲精细、处处讲精细”的习惯，为不断提高经营管理水平和经济运行质量、增强核心竞争能力和可持续发展能力、实现“百年创新、百年胜利”愿景目标提供强有力的保障。 三是出精细管理经验，固化形成制度。近几年来，油田各单位围绕生产经营实际，积极探索并积累了一大批精细管理经验，这些经验做法，有的在油田范围内得以推广，有的成为整个中石化上游板块学习的典型，得到中石化高层领导的高度评价。去年，中石化打造石油工程铁军现场会、全员成本目标管理经验交流会、文明和谐示范小区工作会等几个中石化重要的会议在油田召开，充分说明了油田精细管理工作的成绩。近几年，随着中石化工作重心由改革向管理的转移，建立经验挖掘提升、固化传承机制已成为塑造中国石化管理模式的重要组成部分，先后推广了江苏油田“四精”管理、纯梁采油厂系统节点精细化管理和河南油田的对标管理等经验，对提升上游板块管理水平起到了很好的促进作用。开展“精细管理深化年”活动，要通过活动这个载体，在各个层面出更多有影响力、推得开、叫得响的经验，互相交流，共同提高，并且固化下来，形成共同遵守的制度。 二、重点抓好六个方面的工作 为进一步把“比学赶帮超”推向深入，今年年初，集团公司专门印发了关于持续开展“比学赶帮超”工作的指导意见，总体思路是通过建立健全工作机制，不断增强“比学赶帮超”工作的规范性、科学性和针对性，及时发现企业经营管理短板，着力提升管理、效益和技术经济指标水平，增强价值创造能力。通过“比”认真查找管理短板，通过“学”提高管理水平，通过“赶”缩短与先进的差距，通过“帮”实现共同进步，通过“超”切实争创一流。胜利油田“比学赶帮超”，就是要比哪个单位的贡献大，哪个单位的效益高，哪个单位的质量好，哪个单位的经济技术指标进步快，哪个单位的短板少；就是要找出自身不足，虚心学习先进单位的经验做法；就是要找到国际国内先进的经济技术指标，通过自身进步追赶并缩短与先进指标的差距；就是要通过落实“一对一”结对帮扶、劳动竞赛等方式，横向之间互帮互助共同进步；就是要勇于超越先进指标，创造出更多的国际、国内一流指标。油田的精细管理，要紧紧围绕比学赶帮超这个有利载体，在一体化管理、制度建设、节点管理、基础管理等方面加大力度，深入推进。 （一）建立完善“比