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市政道路施工组织设计第八篇：文明施工措施 　　一、 现场容貌环境管理 　　（1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。 　　（2）施工现场无建筑垃圾。 　　二、 现场材料堆放和道路排水管理 　　（1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。 　　（2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 　　（3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。 　　三、 分工标志管理 　　（1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 　　（2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。 　　（3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 　　（4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。 　　四、 现场防火管理 　　（1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 　　（2）配备足够有效的消防器材。 　　（3）施工动火要有严格的审批手续。 　　五、 文明运输及外部公共关系管理 　　（1）土方运输要按有关要求办理准运证。 　　（2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 　　（3）泥砂不能随车带出场外。 　　（4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。 　　六、 临时设施及生活环境管理 　　（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。 　　（2）办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。 　　（3）改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。 　　（4）工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。 　　（5）浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。 　　（6）临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。 　　质量目标及质量保证体系 　　一、 质量目标 　　科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。 　　二、 质量保证体系 　　1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。 　　2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。 　　3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。 　　4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。 　　三、 管理措施 　　1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。 　　2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。 　　3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。 　　4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。 　　5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。 　　6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。 　　7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。 　　8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出