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APQP
Advanced Product
Quality Planning
According to AIAG’s (QS9000) APQP Manual.
16:28:17 1
APQP的目的 ?
• • 制定产品质量计划来开发产品,满足顾客
要求,达到顾客满意.
• • 及时完成关键任务.
• • 按时通过生产件批准.
• • 持续地满足顾客的规范
• • 持续改进.
16:28:17 2
目标
16:28:17 3
APQP的益处 ?
• • 引导资源使顾客满意.
• • 促进对所需更改的早期识别.
• • 避免晚期更改.
• • 以最低的成本及时提供优质产品.
• • APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工
作步骤
16:28:17 4
每个APQP是唯一的
• 产品和程序不同
• 顾客需求和期望的时间和顺序不同
• 产品的复杂程度
• 新的
• 更改的
16:28:17 5
质量策划循环 PDCA
• PLAN 首先改善你的操作,通过找出事件中存在的问题
(确定应着手的问题点),得出解决这次问题的方案
• DO 首先在小范围内改变设定去解决问题,在测试中判定
这一改变是否可行
• CHECK 判定所希望的效果达成与否,同时,继续确定变
动因素,从而判定任何可能出现的问题
• ACT 如果试验成功,将此变动纳入正常工作中,如果不成
功重新开始P阶段
16:28:17 6
PDCA 所用工具和技术
16:28:17 7
理论基础
• 组织多功能小组
• 定义范围
• Team-to-Team 信息沟通
• 培训
• 同步工程
• 控制计划阶段
• 样件
• 试生产
• 生产
16:28:17 8
小组组成
多功能小组
• 工程 (典型的领导者)
• 质保
• 采购
• 工程制造
• 原料控制
• 销售/营销
资源
可能包括顾客和供应商的参与
16:28:17 9
确定范围
• 任命一名项目小组组长
• 确定小组成员的作用和责任
• 确认和了解顾客(内、外部)及其期望
• 评估项目可行性 (设计、性能要求和制造过程)
• 确定成本、时间安排和应考虑的限制条件
• 确定需要从顾客那里得到那些帮助
• 确定报告的程序和方法
• 设计开发计划 (如果项目进行)
16:28:17 10
Team-to-Team 信息沟通
• APQP方法的使用
• 理解“我们如何像团队一样工作”
• 顾客团队
• 内部团队
• 定期会议
• 供应商团队
• 鼓励供应商使用APQP和QS9000
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