曹军武老师风险培训课件讲解版.ppt

基本流程 风险管理策略 收集初始信息 风险 评估 监督与改进 制定解决方案 ? 全面风险管理五个基本流程 解决方案是风险管理策略的实施 解决方案一般是以下的综合运用： 风险管理策略 组织职能 内部控制，包括政策、制度、程序 信息系统，包括报告体系 风险理财 风险管理解决方案 解决方案的原则 要融入企业的管理和业务过程 要结合企业的整体经营目标 要与现有的管理体系整合，不能形成“两张皮” 要统一在企业的全面风险管理体系之中 每一个解决方案都服从于统一的风险管理策略，都是企业全面风险管理的有机组成部分 要统筹考虑所有风险，不能把具体风险的管理搞成“管理孤岛” 要有明确的可测量、可考核的管理目标 充分考虑多目标的情况 要有考核 要建立信息反馈机制 要持续改进 柏拉图和苏格拉底 重大风险解决方案理论模型 规避 承担 转移 对冲 补偿 控制 转换 重大风险解决方案目标 重大风险具体解决方案 重大风险动因分析 + 区分现在与过去的根本 分水岭在于对风险的把握 基本流程 风险管理策略 收集初始信息 风险 评估 监督与改进 制定解决方案 ? 全面风险管理五个基本流程 风险管理的监督与改进 风险点编号 风险点名称 监控部门 监控频次 报告对象 监控结果 编制 审核 批准 根据风险编码规则，填写此编号。 公司级或者部门级风险名称，用不多于15个字描述 填写负责监控的部门 是天、周、月、季、年度监控 报告对象全名 用80个字左右填写监控结果 编制人的全名 审核人的全名 批准人的全名 SR0010003 备品缺乏的风险 营销部备品室 1次/周 方霞 采取数据统计和库存合理性分析的方式，能够有效控制和降低物资积压风险。紧缺件采取适当增加库存储备办法满足市场需求，合理规避风险。 魏绍华、张佳瑶 刘欣 郇舸 SR0010004 整改计划执行的风险 综合管理部 1次/年 曹源 监控整改计划执行情况，监控整改计划执行率。 宋光平 张四川 叶世强 示例 样例：监督与改进表 基本流程 风险管理策略 收集初始信息 风险 评估 监督与改进 制定解决方案 全面风险管理五个基本流程 序号 指标所属类别 指标 指标名称 指标管理层级 一级风险类别 二级重大风险 编号 集团 本部 下属子公司 1 战略风险 宏观经济风险 2101019 美国采购经理人指数 √ √ 　 2 2101020 美国新屋开工同比变化率 √ √ 　 3 2101021 美国失业率 √ √ 　 4 2101022 欧元区制造业采购经理人指数 √ √ 　 5 2101023 欧元区失业率 √ √ 　 6 2101024 中国采购经理人指数-出口新订单指数 　 √ 　 7 2202012 润料费预算执行偏离率 　 √ 　 8 2202013 物料费预算执行偏离率 　 √ 　 9 2202014 燃油单耗预算执行偏离率 　 √ 　 10 市场风险 人力资源风险 2303016 本科学历比例 √ √ 　 11 2303017 船员流失率 √ √ 　 12 战略风险 战略制定风险 2104009 完成箱量低于计划箱量比例 　 √ 　 13 战略风险 行业风险 2105027 CCFI指数月度波动幅度 √ √ 　 14 2105028 集装箱贸易供求平衡指数波动幅度 　 √ 　 预警体系建设 示例 规避风险 ， 打造百年企业 7、企业付出多大代价开展风险管理工作？ 全面风险管理五个基本流程 成本：0 成本：2 成本：4、60万 成本：6、160万 成本：8、1000万 个体户、小作坊 小微企业 大型企业 上市公司 跨国集团公司 企业付出多大代价开展风险管理工作？ 规避风险 ， 打造百年企业 8、开展风险管理，企业收益如何？ 投资 预算 科技创新 产权 法律 采购 生产 资金 党建 反腐 销售 社会责任 其他 投资 预算 科技创新 产权 法律 采购 生产 资金 党建 反腐 销售 社会责任 其他 世界一流企业 企业现状 风险管理工作收益 能增加多少收益？ 能降低多少成本？ 能提高多少效率？ 答案： 资本市场估值： 20%-40%溢价 规避风险，打造百年企业概览 sales 体检中心规划 体检中心建设 功能定位 体检管理软件 运营评价与改进 管理模式确定 风险管理 十二五规划 风险管理工作定位 风险管理体系运转 风险管理 信息系统 央企风险 管理评价 体检同风险管理体系对比关系 风险管理 体系建设 初诊 检查 确诊 康复 吃药手术 化疗等 风险评估 企业稳定经营 风险辨识 确定重大风险 就诊与重大风险管理解决方案对比关系图