电气工程项目管理与概预算(第一章).ppt

第一节　项目管理的历史与发展 一、项目管理的发展历史项目管理是“二战”后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。1.传统项目管理阶段从20世纪40年代中期到20世纪60年代，项目管理主要应用于发达国家的国防工程建设和工业与民用工程建设方面。2.现代项目管理阶段20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段。二、国际项目管理的发展趋势1.项目管理的全球化发展知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。(1)国际间的项目合作日益增多。 (2)国际化的专业活动日益频繁。 (3)项目管理专业信息的国际共享。项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。2.项目管理的多元化发展由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型、不同的规模出现。3.项目管理的专业化学科发展在这方面近十年来项目管理也有了明显的进展，主要反映在以下三个方面：(1)项目管理知识体系(PMBOK)在不断发展和完善之中。 (2)学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育培训体系。(3)对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的；有原理概念性的，也有工具方法性的。4.项目管理的信息化发展伴随着互联网走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。三、国际项目管理发展的热点21世纪作为项目管理的时代，使得项目管理的理念逐渐得以认同，这促使了项目管理的发展出现了如下几个方面的热点：1.证书制热 项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度。2.培训热由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校、专业学术组织、专业培训机构、咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。3.软件热在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，1996年PMI对项目管理软件测评时，所涉及的63个商品软件，从几十美元到几十万美元不等。 项目管理的基本概念 一、项目1.项目的定义项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。2.项目的特征(1)项目的一次性。(2)目标的明确性。(3)项目的整体性。(4)项目具有生命周期。3.项目的分类 为了有针对性地进行项目管理，提高完成任务的水平，应该从不同角度对项目进行分类：按项目的规模可分为大项目、中等项目、小项目；按项目的复杂程度可分为复杂项目和简单项目；按项目的专业特征可分为工业项目、农业项目、投资项目、工程项目、教育项目、社会项目、科研项目等。二、建设项目1.建设项目的定义基本建设项目，简称建设项目。2.建设项目的组成(1)单项工程。(2)单位工程。 由于单位工程既有独立的施工图设计，又能独立施工，所以编制工程量清单或施工图预算、安排施工计划、工程竣工结算等都是按单位工程进行的。(3)分部工程。(4)分项工程。 建设项目基本建设程序 3.建设项目基本建设程序建设项目建设程序是指一个建设项目从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全过程的各个阶段及各项主要工作之间必须遵循的先后顺序。 项目管理 项目管理1.项目管理的定义项目管理是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。2.项目管理的特点(1)项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。 (2)项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。(3)项目管理的组织具有特殊性。(4)项目管理的方式是目标管理。(5)项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。(6)项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境。(7)项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。 工程项目管理的内容 为了实现项目管理目标，必须对项目进行全过程、多方面的管理。1.管理学角度工程项目管理的内容是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。2.按一般管理工作过程工程项目管理主要包括预测、决策、计划、控制、反馈等工作。3.系统工程方法工程项目管理主要包括确定目标、制订方案、实施方案、跟踪检查等工作。 按项目