精美绩效考核与目标管理PPT.ppt

执行力 工作的绩效量化 例：九段秘书 做不到别人能做的事，你被淘汰了。做到别人也能做到的事，你能生存了。做到别人做不到的事，你有价值了。 告诉你的秘书:做到九段才算成功 但企业却有近一年没有进行有效绩效的考核,原因有三: 1、早年的”德能勤绩的评价”已远远不能适应企业的发展,所以早已废除. 2、量化考核因有些标准设定太高,无法计算,所以几年前就没有实行. 3、KPI绩效考核.这套绩效考核方案是请咨询公司制定,整个方案大而全,有些部门一下设定30个绩效考核指标,毫无重点,而且没有设定相应部门的关联表格,考核周期一到,缺乏绩效考核经验的人力资源部门不知如何着手.结果放在文件柜里面,从来没有真正实施过. 绩效考核方案的实施有两个基本决定因素 1、方案的设计是否符合现在企业的实现环境,能否落地实施.换句话说,也就是企业是否具备相应的管理基础. 2、企业是否具有推动方案执行所需的条件.从公司的战略分解、到工作分析、到数据整合及真实性,有没有相关的流程和制度来保障. 关键字：绩效 　绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。 关键字：教练 教练(Coaching)起源于七十年代初的美国,是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效的激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力. 教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术.”教练是提出问题的总结者,提供行为反馈的人,鼓舞人心的人,模范的改革家,解决问题的合作者.教练通过一个持续的流程,”挖掘期望、设定目标、明确行动步骤”,实现卓越的成果.教练也是知识的载体,是”专注于发展人的潜能”的一种技术和形式.教练是教练者与当事人彼此共同发展的互助过程.激发教练者与当事人朝向预期的目标,并不断挑战自己,提高业绩,力争创造非凡的表现. 关键字：战略 泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 1、作战的谋略 2、指导战争全局的计划和策略。对战术而言。 3、比喻在一定历史时期指导全局的方略。 总之：战略是指规划、指挥大型军事行动的科学，在和敌军正式交锋前调动军队进入最具优势的位置。现阶段的商业战略就是指达成与保持竞争优势的规划 序言：2010年人生TA8纲要主题：《5.1实施计划》 二、我们将会带什么成果回去？ 主题：目标管理与绩效提升策略 ——人力资源的基础职能 绩效及薪酬体系设计 课程方向纲要 主办:智元教育集团 北京智元时代企业管理有限公司 目标管理与绩效提升策略 2049 团队特征： 共同目标、 共同愿景、 共同价值观、 共同组织人文文化。 总之， “同频率”！ 案例：马来西亚 案例：大阅兵 三、下一步！我有什么承诺计划？ 作业1、员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧。 作业2、沙盘模拟-KPI绩效考核、薪酬系统设计。 作业3、阅读《绩效考核指标设计》一书 课程方向纲要 如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？ 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从绩效考核、薪酬优化开始的。 为了帮助中国企业整体解决绩效考核、薪酬在实际工作中遇到的问题，同时规避成年人学习一听就懂、一做就不会的弊病，我们针对中国企业人力资源管理的特点，精心设计了此次课程。本课程为多家企业提供绩效考核、薪酬、激励咨询辅导所使用的咨询工具为核心，以案例和沙盘模拟为载体，运用手把手辅导的方式教会学员帮助企业成功设计企业的绩效考核、薪酬体系。 从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的精力大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊病；当企业到了发展期，企业的绩效考核、薪酬便成了瓶颈，阻碍了企业进一步发展。著名的人力资源管理专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科