精装工程述标..ppt

华彬项目局部完成照片 北京财富中心项目 北京财富中心项目位于北京市东三环中路，施工面积2000㎡，合同造价1200万。 目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用。项目进入后期结算。 北京财富中心项目进度照片 施工重难点分析及相应措施 SHI GONG ZHONG NAN DIAN FEN XI JI XIANG YING DUI CE 1.施工场地较为紧张、施工组织难度大。 本工程施工场地紧张，施工单位众多，如何做好材料运输和场内的交通协调、组织好现场施工是本工程的一大难题。 进场前，提前向总包单位提交施工平面布置图，协商材料堆放及加工场地，结合各施工阶段不同特点，就近布置。 针对楼层较高，施工区域狭长的问题，我司将安排优先施工高层，错峰运输等方式来解决材料运输的问题。 本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度高。 我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保放线精度。 利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走向、机电末端定位提供数据支持。 2.施工标准要求高，放线精度要求高 3.深化设计时间短、深化设计任务重 总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。 时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设计总监带队的深化设计团队--深化设计师5-8人，绘图员10人，分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂，协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预测加工风险工作前置。 其中，深化设计师均有丰富的写字楼和星级酒店深化设计经验。 深化设计 管理 技术 材料组织 机械设备 外围协调 劳动力安排 特殊时段 关键线路 4.工期保证措施 劳动力管理 劳务队伍选择 公司提供保障 增强人员素质培养 加大劳动力投入 提供后勤保障 节假日人力保证 4.1、劳动力管理 工期短，施工高峰时对人力需求大。 根据现场情况，结合各标段特点，将4个标段划分为9个施工段： Ⅰ标段：2-13层为一个施工段（约2000㎡），14-26层为一个施工段（约2000㎡）； Ⅱ标段：2-13层为一个施工段（约2000㎡），14-27层为一个施工段（约2000㎡）； Ⅲ标段：大堂为一个施工段（约1600㎡），B1为一个施工段（约4500㎡），B2/B3/B4为一个施工段（约2500㎡）； Ⅳ标段：大堂为一个施工段（约400㎡），2-8层为一个施工段（约1500㎡）； 每个施工段同时展开施工并且积极与相关配合创造现场的施工条件，这样既可以解决因作业面过于分散带来的施工管理问题，又可以节省工期。 每个标段，配备常规人力150人，高峰时期240人。 在特殊情况下，将采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的办法来保证工期。 4.1、划分施工段、合理调配劳动力 4.2、材料管理 材料管理 优质供应商选择 公司提供资金保障 驻厂监督材料质量 商务经理合同管理 运输途中材料保护 5.专业施工单位多，沟通协调任务重 工程进入装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要协调的工作多。 装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各方责任，建立固定的协调制度。 一切从大局出发互谅互让，装饰要为其他专业创造条件，其他专业也要注意对装饰成品和半成品的保护。 在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员专门进行各单位、各工种之间的协调，并要求木工翻样在翻样图上详细的反映灯具、喷淋、烟感、风口、喇叭及各种精密设备系统等的位置以避免不必要的麻烦产生。在施工中各专职联络员应经常与其他单位保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。 合理化建议 环氧磨石与其他工序交叉施工，环氧磨石摊铺完成、粗磨后即用石膏板进行保护，待其他项目施工完毕后，最后进行细磨。 2 建议玻璃及部分外加工材料根据施工进度计划分批次采购、供货 1 保证质量、争创鲁班奖 鲁班奖质量标准： 高于国家规范标准，严于规程要求，克服质量通病；要求质量精细，设计优秀，使用功能完善。 鲁班奖质量档次： “上好”：工程质量精致细腻，几乎达到无可挑剔之处，即或有点小的质量问题也可以立即改正。 创优措施 1、重视基础工作，派遣深化设计师、施工员和一线木工工长进行配合放线工作， 2、重视细部处理，深化节点。比如：镀锌角钢和不锈