系统集成项目管理工程师项目进度管理.ppt

8.4 活动资源估算 输入：资源可利用情况 工具和技术：多方案分析/自下而上估算 输出：活动资源要求/资源分解结构/ 资源日历 * * 本 节 内 容 8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制 * 8.5.1 活动历时估算－内涵 活动持续时间估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。 工作量、资源数量、工作时间为估算工作的三要素 * 8.5.2 活动历时估算--工具与技术 1、专家判断 头脑风暴法 又称脑力震荡活动，主要的目的是激发大家的思维 Delphi方法 背靠背，主持人，多轮调查问卷 2、类比估算 行业数据或历史数据 * 8.5.2 活动历时估算--工具与技术 3、参数估算 将应当完成的工作量乘以生产率时，就可以估算出活动持续时间的量化依据。 4 三点估算（计划评审技术 PERT） 最乐观、最悲观以及最可能时间 5 后备分析（应急时间） 8.5 活动历时估算 输入：资源日历/风险登记册 工具和技术：见上页 输出： * * 8.5.3 活动历时估算—成果 活动 说明 前置活动 活动历时(天) A 申请批准 无 5 B 建设规划 A 15 C 交通分析 A 10 D 服务可用性检查 A 5 E 人员报告 B,C 15 F 委员会批准 B,C,D 10 G 建设等待 F 170 H 入住 E,G 35 * 本 节 内 容 8.1 项目进度管理相关概念 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 项目进度控制 * 8.6.1 制定进度计划内容 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查与修改 * 8.6.3 进度编制计划的输入、输出 输入：进度网络图/资源日历/活动历时估 算； 输出：项目进度表（进度网络图、甘特图、 里程碑图） 进度基准 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 进度网络分析方法 CPM(Critical Path Method) 存在很强的依赖关系（主要是FS依赖关系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理确定活动的时间 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ） 允许活动有回路或条件分支 关键路径法 计划评审法 图表评审法 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 1、CPM (Critical Path Method) 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的 或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条 最长的活动路线就叫关键路径。 组成关键路径的活动称为关键活动。 * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 关键路径上的任何一个活动都是关键活动，若缩短关键路径的工期，会缩短项目总工期；反之，则会延长整个项目的总工期。 缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，不会影响工程的完工时间。 关键路径上活动是自由时差最大的活动，改变其中某个活动的工期，可能使关键路径发生变化。 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量（完工的总工期）肯定相等。 1、CPM (Critical Path Method) * 8.6.2 制定进度计划－工具技术 寻找CPM的步骤： 　　1）画出计划活动（详细工作任务）的网络图 －PDM图或者ADM图；　 2）用前通法计算出各个活动的最早时间（最早开始时间、最早结束时间），然后求得项目工期； 3）用倒序法计算最晚时间（最迟开始时间、最迟结束时间）； 4）计算出各个活动的自由时差；找出所有自由时差为零（或自由时差最大）的活动所组成的路线，即为关键路径；　 5）识别出关键路径， 为压缩项目工期提供目标； * 1 关键路径法（CPM）—时间计算规则 沿网络前通法来计算最早时间： 某一个活动的最早开始时间=指向它的所有 前置活动的最早结束时间中的最大值。 EF=ES+T（作业