红木家具企业简介.ppt

发展设想之微推广 微信营销 次主业发展方向 星月、古玩、玉佩装饰 三位一体适度规模运转 树立品牌 核心优势 阶梯式增长 次主业发展方向 2014、零散销售 2016、品牌销售 2015、渠道销售 红木家具租赁 红木家具租赁群体 酒店 会所 影视拍摄 酒店、会所、等行业的家具消耗量比较大，而且他们一次性购置的家具比例较大，且若干年后处理这些折旧家具比较麻烦，因此他们对家具的需求较大，可针对这些群体尝试渠道销售。 红木家具租赁方案 租赁方式： 押金45％ 租金：月租12％，年租8％ 租赁时间：可由客户选择 总体规划和目标概括 向外拓展，向内挖潜，夸大品牌美誉，做到人无我有，人有我优，实现跨越发展。以南阳市为基础，逐步辐射南阳周边县市中心。 三年内在南阳市开设3—5家实体店，总面积突破5000平米，年销售收入突破1亿。 强化内部管理，逐步实现单纯管理到市场营销为一体的综合化管理体系，持续打造核心竞争力。 通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与红木古玩相关的配套。 扩大品牌优势，探讨总结管理经验，把握市场机会，控制业务风险 。 发展概要 总体发展规划 在我们公司成立之初就对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 今古堂从现在起就更应把“做品牌 ，做服务”———作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以多方面发展对象经营的经营思路，以尽快创出品牌为导向，以发展专业经营为依托。 发展方向 发展规划之实施策略 重新洗牌、渠道下沉 中小型城市为新突破点 建设专业营销队伍，改善现状 渠道为王 战略目标之实施要点 实施要点 人才是战略成败的关键 制度是战略实施的保证 文化是企业的灵魂 文化是灵魂 企业文化 创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。 在企业文化理念上以服务、创新、超越为核心价值。 品牌建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体。同时，进一步确立今古堂精品意识，以产品的质量做好最具信服力的宣传。 品牌建设方案 品牌建设初期方案 制作企业光盘 编制企业宣传手册 邀请客户参观企业 制作自己的网站 策略广告 口碑宣传 今古堂 今古堂 打造属于您自己的私家博物馆 白河印象实业有限公司 企业宗旨 今古堂致力于做业界最有良心的红木家具店，呈销售、家具保养、售后服务为一体，依托红木市场，不断发展，为客户提供优质可靠的服务，区别于现在市场所有的红木家具店。 专业的红木家具企业。 我们要做认真努力工作的企业。 我们要做具有社会责任感的企业。 企业精神及价值观 企业精神：艰苦创业，追求卓越 经营理念：打造属于您自己的红木 企业价值观：做有责任感的良心企业 发展思路 作为专业红木家具公司，我们公司将以“抓住机遇向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉为战略目标，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“今古堂”在南阳乃至及周边地区的影响力，力争在3年内让“今古堂”成为南阳创建的最著名和令人信赖的红木品牌，以激发和孕育人文精神，改变红木行业的经营素质，提升整体从业人员的服务质量。 红木家具市场现状分析 1、红木市场经过高速发展期之后，进入乱象期，面临重新洗牌及去粗存精的过程 ，这个过程是我们必须经历的。 2、南阳现阶段红木家具店多以销售花梨木为主，高端品牌较少，易于我们前期建立品牌。 3、现阶段家具市场受房地影响，较冷，整体大环境欠佳。 4、市场缺少细分，缺乏品牌战略，卖场趋同。 ? 红木市场现状分析 1、各个品牌的家具款式没有差异化，风格雷同，没有形成各自的设计特色。中国传统家具根据地域和风格不同有自己鲜明的特征，如苏作、京作、广作等，目前的仿古家具风格模糊，鱼龙混杂，质量参差不齐，难出精品。 ? 2、家具产品开发大多明清时代的风格，机械复制基本造型和复杂雕饰装饰，形似而缺乏细节考量，没有将现代科学研究与传统家具文化相结合，如尺寸偏大不适合现代人的家居生活使用；在现代人的生活方式、生活需求功能方面缺乏考虑。 ? 差异及风格 红木消费群体分析 红木家具的主要消费人群是喜欢传统历史文化的企业 家和政界人士，有欣赏文化为目地，也有投资收藏升值想法。对红木家具的消费并没有严格的区分，经济实力强的倾向于购买更能彰显身份、价格昂贵的收藏类家具，实力稍弱的买家则喜欢购买升值潜力好、观赏价值高的陈设类家具。