项目管理 作者 陆红第8章项目进度管理 8-2.ppt

8.2 项目活动的排序 8.2.1 项目活动排序过程的输入 8.2.2 项目活动排序的工具和方法 8.2.3 活动排序过程的结果 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 8.2.1 项目活动排序过程的输入 活动清单：即项目活动定义输出的项目活动清单。项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。 产品描述：产品说明的主要目的是阐明项目工作完成后所产生出的产品或服务的特征。在项目实施的早期产品说明内容通常较少，在项目实施的后期说明内容较多，因为产品特征是逐步显现的。不同的产品特征对于项目活动排序的影响非常明显（这些影响常常明显地反映在活动清单上。产品说明还应记载已产生出的产品或服务同客户的需要或其它影响因素间的关系，它会对项目产生积极的影响。尽管产品说明的形式和内容多种多样，但是，它应能对以后的项目规划提供详细的、充分的资料。 强制性依存关系：又称为“内在相关性”或“硬逻辑关系”。强制性依存关系是指项目工作中各项活动间固有的依存关系，通常是由客观条件的限制造成的，是项目执行中不可违背的逻辑关系。 人为的依存关系：指由项目管理团队所确定的依存关系。对于这种依存关系应谨慎对待并要有完整的文字记载，因为承认并使用这样的依存关系进行活动排序会限制以后进度计划方案的选择。 外部依存关系：是指本项目活动与外部活动之间的依存关系。 里程碑：通常里程碑事件应成为活动排序的一部分，以保证满足里程碑事件按期完成。项目管理团队为了便于控制项目进度，通常会将一些标志性活动定义为里程碑，为的是要求在特定时间之前必须完成某项工作。 8.2.2 项目活动排序的工具和方法 优先顺序图法：也叫单代号网络图或前驱图法（PDM，precedence diagramming method），是编制项目网络图的一种方法。这种图利用一种方框（也叫节点）图代表活动，而用方框间的箭头连线表示活动的依赖关系。这种方法也叫活动的节点表示法（AON，activity-on-node），对于加强特定类型时间关系的可视性很有意义。PDM法可用手工计算也可用计算机实现。 优先顺序图法绘制的项目网络图 8.2.2 项目活动排序的工具和方法 箭线图方法（ADM，arrow diagramming method）：这也是一种描述项目活动顺序的网络图方法。这一方法用箭线代表活动，用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。这种方法也叫箭线活动表示法（AOA，activity-on-arrow）。ADM法仅利用结束→开始依赖关系，而且用虚工作线表示活动间逻辑关系。虚工作是实际上并不存在的工作，它并不占用时间、人力、物力和财力，只是用来说明活动之间的逻辑关系，在图中用虚线表示，在时间估算时可以记为零。ADM法可手工处理也可在计算机上实现。 箭线图法绘制的项目网络图 8.2.3 活动排序过程的结果 项目网络图：一个项目网络图是项目所有活动以及它们之间逻辑关系（相关性）的以图的形式的展现。项目网络图可以手工编制也可以用计算机实现。它可以包括项目的全部细节，也可以只有一项或若干项简短的活动。项目网络图应该附有简要说明，描述活动的基本排序方法。对于活动的非正常排序均应作详细说明。 更新后的项目活动清单：如同项目活动定义的过程可能需要对工作分解结构做修改一样，编制项目网络图时也会发现某些活动需要分解或重新定义（如，一个活动必须进一步分划或重新定义以画出正确的逻辑关系）。