项目管理教程 作者 王立国 第八章 项目风险管理.ppt

22744-07A 第八章　项目风险管理 第一节　项目风险管理概述第二节　项目风险管理方法 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 22744-07A 第一节　项目风险管理概述 一、 风险的概念(1)美国人Chicken (2)我国杜端甫教授认为，风险是指损失发生的不确定性，是因对未来的决策及客观条件的不确定性，可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。 (1)事件(不希望发生的变化)。(2)事件发生的概率(事件发生具有不确定性)。(3)事件的影响(后果)。(4)风险原因。 22744-07A 第一节　项目风险管理概述 二、项目风险的类型(一)技术、性能和质量风险(二)项目管理风险(三)组织风险(四)信用风险(五)项目外部风险三、项目风险管理的含义和目标(1)使项目获得成功。(2)为项目实施创造安全的环境。(3)降低成本，提高利润。 22744-07A 第一节　项目风险管理概述 (4)保证项目质量。(5)保证项目按计划、有节奏地进行，使项目实施始终处于良好的受控状态。(6)使竣工的项目效益稳定。(7)树立信誉，扩大影响。(8)应付特殊变故。四、项目风险管理的基本原则(一)经济性原则(二)“二战”原则(三)满意原则 22744-07A 第一节　项目风险管理概述 (四)社会性原则五、项目风险管理的意义与作用(1)项目风险管理能促使项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。(2)项目风险管理能为项目组织提供安全的经济环境。(3)项目风险管理能够保证项目组织管理目标顺利实现，项目风险管理的实施可以使项目组织面临的风险损失减少到最低限度，并能在损失发生后及时合理地提供补偿，促使项目组织增加收入和减少支出，并获得稳定的、不断增长的利润，保证组织目标的实现。 22744-07A 第一节　项目风险管理概述 (4)项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。 22744-07A 第二节　项目风险管理方法 图8-1　项目风险管理过程 22744-07A 第二节　项目风险管理方法 一、风险规划二、风险识别(一)系统分解法(二)德尔菲(Delphi)法(三)头脑风暴法(四)情景分析法三、风险分析(一)项目风险的定性分析方法 22744-07A 第二节　项目风险管理方法 表8-1　主观评分法算例 风险类型风险权值　工序 费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 各工序风险权值和 可行性研究 5 6 3 7 8 29 设计 5 4 7 2 8 26 试验 6 2 3 3 8 22 施工 9 7 2 5 2 25 试运行 2 2 1 4 3 12 114 22744-07A 第二节　项目风险管理方法 (二)项目风险的定量分析方法(1)风险影响。(2)风险概率。(3)风险值。 图8-2　一个项目的进度日程的蒙特卡罗模拟 22744-07A 第二节　项目风险管理方法 四、风险应对(一)避免风险(二)预防风险(三)转移风险 22744-07A 第二节　项目风险管理方法 表8-2　纯粹风险和投机风险 栏目 纯粹风险 投机风险 后果 只有损失而没有获利的可能 可能损失、可能获利 风险的起因 各种自然灾害，人们的行为不慎 政治、经济、科学技术等因素 预见值 符合大数法则，有规律可循 复杂，不易预见 影响 不会导致他人受益，对社会整体而言，是净损 一人受损，必导致他人受益，对社会整体而言，损失为零 对保险公司 可保 不可保 22744-07A 第二节　项目风险管理方法 (四)自留风险(五)制定应急措施五、风险监控1.风险有哪些要素？什么是项目风险?2.项目风险有哪些类型?3.项目风险管理要达到什么样的管理目标?4.项目风险管理有哪些步骤?5.编制风险规划时要考虑哪些影响因素?6.项目风险识别方法有哪些?7.什么是风险影响、风险概率、风险值? 22744-07A 第二节　项目风险管理方法 8.项目风险控制的方法有哪些？9.风险处理有哪些方法?10.对项目进行详细计划能否消除项目风险？11.工作分解结构和变更控制如何联系在一起？12.如果不使用变更控制过程很可能会导致何种后果？为什么？一、工程概况二、风险模型 22744-07A 第二节　项目风险管理方法 表8-3　BOT项目风险A的判断矩阵 A W 完工风险 1 7 5 1/3 7 8 0．33 政治风险 1/7 1 1/2 1/7 1 2 0．06 经济风险 1/5 2 1 1/5 2 5 0．12 生产风险