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15秋学期《公司战略》在线作业 【单选题】 1.战略管理的目的是（） . 加强内部管理 . 拓展市场空间 . 提高企业的环境适应能力 . 保证计划的落实 正确答案： 2.（）不是行业进入壁垒 . 预期的竞争者的报复 . 规模经济 . 品牌忠诚度 . 供应商的讨价还价能力 正确答案： 3.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：() . 重点战略 . 差异化战略 . 低成本战略 . 稳定战略 正确答案： 4.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（） . 瘦狗类 . 明星类 . 金牛类 . 问号类 正确答案： 5.一体化不包括() . 水平一体化 . 后向一体化 . 前向一体化 . 垂直一体化 正确答案： 6.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略 . 合资经营 . 产品差异 . 集团化 . 多元化 正确答案： 7.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是() . 波士顿矩阵法 . SWOT分析法 . 核心能力分析法 . 生命周期分析法 正确答案： 8.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强() . 制订发展战略 . 选拔一个销售经理 . 组建新的公司领导班子 . 确定对经理人员的考核指标 正确答案： 9.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响 . 进入壁垒，预期的市场先入者的报复 . 供应商和购买者的讨价还价能力 . 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 . 产品需求，竞争者的盈利率 正确答案： 10.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() . 竞争优势战略 . 营销战略 . 低成本战略 . 差异化战略 正确答案： 11.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于() . 生产运作战略 . 业务战略 . 公司战略 . 职能级战略 正确答案： 12.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（） . 前向一体化 . 后向一体化 . 横向一体化 . 混合一体化 正确答案： 13.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） . 安德鲁斯 . 安索夫 . 钱德勒 . 波特 正确答案： 14.环境中的法律政策因素表现在:（） . 社会中不同种族群体的政治取向 . 社会中不同政治团体的技术价值观 . 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 . 对企业和其他组织对政府的态度的研究 正确答案： 15.成本领先战略的理论基础包括（） . 经验曲线理论 . 标准曲线理论 . 标准产品理论 . 廉价产品理论 正确答案： 16.（）是企业总体的、最高层次的战略 . 公司战略 . 职能战略 . 市场战略 . 经营战略 正确答案： 17.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及 . 重复性 . 创新性 . 异质性 . 相关性 正确答案： 18.战略控制与业务控制的区别在于() . 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点 . 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性 . 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行 . 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题 正确答案： 19.所谓行业，可以被定义为（） . 生产同类产品的企业组成的群体 . 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体 . 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体 . 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体 正确答案： 20.获得成本优势的方式是() . 规模效应 . 研发能力 . 营销网络 . 品牌优势 正确答案： 21.对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。 . 技术能力 . 人际关系能力 . 学习能力 . 思维能力 正确答案： 22.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（） . 这是一个退出壁垒低的行业 . 规模经济在增加 . 行业增长缓慢 . 购买者具有很强的讨价还价能力 正确答案： 23.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（） . 无影响 . 越小 . 越大 . 不定 正确答案： 24.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（） . 钱德勒 . 安索夫 . 安德鲁斯 . 波特 正确答案： 25.波特的国