汽车服务企业管理 作者 卢燕 第六章 汽车服务企业的物资管理.ppt

三、ABC分类控制法 1.对A类货物的管理2.对B、C类货物的管理 表6-2　ABC分类示意表 1.对A类货物的管理 1) 根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。2) 多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。3) 控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。4) 合理增加采购次数，降低采购批量。5) 加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。6) 提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。7) 货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。 2.对B、C类货物的管理 1) 将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数。2) 依据具体情况储备必要的数量。3) 对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少这类货物的盘点次数。 第四节　现代仓库管理 一、现代仓库的规划设计二、物资入库三、物资保管四、物资出库发放五、退货与废旧物资管理 一、现代仓库的规划设计 1.现代仓库设置的原则2.现代智能仓库3.物品保管场所的布置 1.现代仓库设置的原则 (1)建立仓库的总原则(2)仓库内部合理布局的具体要求(3)仓库的建筑构造　仓库的建筑构造对于实现仓库的功能有着重要的意义。 2.现代智能仓库 (1)现代智能仓库的特点与分类(2)现代智能仓库的构成　现代智能仓库是由土建、机械、电器和各类信息系统组成的。 表6-3　仓库构造主要设备明细表 3.物品保管场所的布置 (1)仓库平面布置　仓库平面布置，不只包括库区的划分以及建筑物平面位置的确定，还包括运输线路的组织与布置、库区安全保护、环保、绿化等各项内容。(2)仓库作业区的布置　仓库作业区布置要求以主要库房和货场为中心对各个作业区域进行合理布局。(3)库房内部布置　库房内部布置的主要目的是提高库房内作业的灵活性和有效利用库房内部的空间。(4)物品分区、分类存放与货位编号　仓库对储存物资进行科学管理的一种重要方法就是实行分区、分类和定位保管。 二、物资入库 1.入库前的准备工作2.物资入库的操作程序 1.入库前的准备工作 (1)编制仓库物资入库计划　物资入库计划是仓库业务计划的重要组成部分，它是根据企业物资供应业务部门提供的物资进货计划来编制的。(2)入库前具体的准备工作 2.物资入库的操作程序 (1)物资接运　物资接运人员要根据不同的接运方式，处理接运中的各种问题。(2)车站、码头提货　到车站提货，应向车站出示“领货凭证”，若“领货凭证”发货人没有寄到，也可以凭单位证明或单位提货专用章在货票存查联上加盖，将货物提回。(3)自提货　仓库直接到供货单位提货，叫自提，这种方式的特点是提货与验收同时进行。(4)送料　这是供货单位直接将物资送达仓库的方式。(5)差错处理　在接运过程中，如果发生差错，除了由于不可抗力或物品本身性质引起的意外之外，所有差错的损失都要向责任者提出索赔。 (6)接运记录　在完成物品接运过程的同时，每一步骤都应有详细的记录。(7)核时凭证　物品运抵仓库后，仓库收货人员首先要检验物资入库凭证，然后按物资入库凭证所列的收货单位、货物名称、规格数量等具体内容与物资的各项标志核对，如发现有错误，应当做好记录，退回或另行存放，待联系后处理。(8)大数点收　大数点收是按照物资的大件包装(即运输包装)进行数量清点。(9)检查包装　在大数点收的同时，对每件物资的包装和标志要进行认真的查看。 (10)办理交接手续　入库物资经过上述工序，就可以与接货人员办理物资交接手续。(11)物品验收　在办完交接手续后，仓库要对入库的物资作全面、认真细致的验收，包括开箱、拆包、检验物资的质量和细数。(12)办理物资入库手续　物资验收后，由保管或收货人根据验收结果，在物资入库单上签收，同时将物资存放的库房、货位编号批注在入库单上，以便记账、查货和发货。 三、物资保管 1.保管作业流程2.物资堆垛设计3.现代保管技术4.金属的防锈与除锈 1.保管作业流程 表6-4　仓库保管作业活动内容表 2.物资堆垛设计 (1)堆垛的基本要求(2)堆垛的基本形式(3)遮盖和苫垫　物资在储存保管中进行合理的下垫和上盖，是保护物资质量的必要措施。 3.现代保管技术 (1)通风　是根据空气自然流动规律，有计划地进行库内外的空气交换，以达到室内温、湿度所要求的范围。(2)密封　是采用一定的方法，将储存物资尽可能严密地封闭起来，以防止和减弱外界空气对物品的影响。(3)吸潮　用吸湿剂或除湿机去湿是降低仓库内空气湿度的有效方法。 4.金属的防锈与除锈 (1) 金属的防锈　金属材料和物品在储存过程中，基本的防锈原理是：防止和破坏产生化学和电化学腐蚀的条件。(2)金属的清洗　碱的