218_358383_房产品销售过程管理规定.docVIP

房产品销售过程管理规定(试行) 目的 明确、规范从客户开拓、客户接待、签约至房产品交付准备前整个销售作业过程的操作流程及管理要求。 适用范围 集团各房地产开发项目从开盘至交付准备的销售过程，包括房产品预售和房产品销售。 职责 地区公司营销管理部负责本公司各房地产项目的销售执行和销售管理。 集团品牌营销部负责各地区公司房地产项目销售执行、管理的指导、监督和评估。 定义 本规定指的销售过程是指从客户开拓 客户接待、电话接听 预约登记 客户跟进 预订办理 签约付款 按揭办理 合同备案 客户文档保管 成交客户维护 交付准备的过程。 5 工作要求 5.1 销售作业流程 5.2销售过程管理要求： 5.2.1销售准备检查 5.2.1.1每日销售前由案场值班经理进行销售准备例行检查，包括销售班车、销售热线电话、销售电脑、销售信息系统、销售资料、样板房等，确保各类软硬件设施、设备准备到位。 5.2.2销售例会 5.2.2.1每日销售前由销售案场经理或值班经理组织召开销售早例会，内容主要包括：一天工作总动员、重要任务下达、布置；置业顾问工作问题、建议通报。视需要可增加专业知识的学习或政策信息沟通等内容。 5.2.2.2每周各地区公司营销管理部（项目部）召开销售周例会，由项目销售部经理主持，总结项目一周销售情况及问题，讨论解决措施，并形成《项目销售周例会纪要》。 5.2.2.3每月末各地区公司营销管理部召开销售月度工作例会。由销售副总监主持，对地区公司各项目一个月的销售及市场推广情况进行总结，并研究下一步销售计划、对策，形成地区公司《销售月度例会纪要》。 5.2.3销售统计 5.2.3.1 各销售案场每天销售结束后，应由案场经理或值班经理对当日客户情况、销售情况等进行统计、总结，编制《案场日报表》，并与当日销售系统信息，检查信息有否及时录入。 5.2.3.2 次日早例会前，各置业顾问应自觉察看《案场日报表》以了解前一天的客户和销售情况及一些交接工作。 5.2.3.3各销售案场在每周日下班前应对一周的客户及销售情况进行汇总，编制《案场周报表》，并作为召开销售周例会的基础材料。 5.2.3.4各地区公司营销管理部对本地区一个月的客户及销售情况进行总结，并编制《销售月报表》，作为召开营销月度例会的基础材料，具体按《营销信息管理规定》执行。 5.3 销售过程监督、检查 5.3.1 地区公司营销管理部销售负责人应对本公司各销售案场的销售作业、服务规范、流程执行情况进行不定期的检查，确保操作规范。 5.3.2集团品牌营销部不定期地对地区公司的销售作业规范及管理情况进行检查。如发现有违反规范情况的，第一次提醒改正，第二次发书面整改通知，第三次对地区公司进行通报批评并给予地区公司销售责任人记过处分。 相关文件 《客户拓展作业规程》 《客户接待作业规程》 《预订作业规程》 《签约作业规程》 《按揭办理作业规程》 《合同备案作业规程》 《客户跟进作业规程》 《营销系统操作规程》 《客户文档管理规程》 《销售变更管理细则》 《折扣销售管理细则》 《对客户公开资料管理细则》 《销售例会管理细则》 《销售人员行为规范》 《销售现场管理细则》 相关记录 《销售现场日常检查记录表》 《客户来电、来访记录表》 《意向客户资料表》 《案场日报表》 《案场周报表》 销售现场日常检查记录表 ： 检查人 检查日期 检查内容 检查结果 销售班车是否整洁 销售班车设施（空调/座位/DVD等） 客户姓名 电话 接待形式 客户来源 客户诉求重点 初步意向判断 流失原因 “XXXX”(项目名称)客户资料卡 客户编号：NO： 客户等级: □A □B □ C 登记时间： 年 月 日 时 接待人： 一、客户资料 姓名： 联系方式： / 性别： 年龄： 通信地址： 邮编： 现所居住的区域：本市